Custos

CUSTOS PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE

CONTROLE
Quando é que posso dizer que tenho controle sobre um setor ou atividade da empresa? • Conhecer a realidade; • Comparar com o que deveria ser;
O importante é identificar • Tomar conhecimento rápido das divergências; as variações ocorridas e corrigi-las • Ter conhecimento das origens dessa divergência;

• Tomar atitudes para sua correção;

CONTROLE
• Custos Controláveis: São aqueles que estão sob

responsabilidade e controle de uma pessoa;
• Custos não controláveis: São aqueles que estão sob

responsabilidade e controle de uma determinada pessoa em nível superior;

• Custo por responsabilidade: É a separação entre custos controláveis e não controláveis;

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CONTROLE
A atribuição por si só dos custos à responsabilidade de alguém resolve o problema de controle?

Não.
O importante é identificar as variações ocorridas e corrigi-las

CONTROLE
BASES DE COMPARAÇÃO
• De nada adianta a elaboração de relatórios que digam o quanto se gastou. É necessário que sejam feitas comparações entre o real ocorrido e o que deveria acontecer;

CUSTOS ESTIMADOS
• São melhorias introduzidas nos custos médios passados em função de determinadas expectativas quanto ao futuro (volume de produção, tecnologia, melhoria da qualidade, etc.)

UEP – Unidade de Esforço de Produção
Consiste na construção e utilização de uma unidade de medida dos esforços e recursos (MOD e CIP) aplicados na produção de vários produtos.

OBJETIVOS:
• Simplificar o processo de cálculo e alocação de custos aos produtos; • Mensurar a produção de diversos itens no período; • Administrar a produção, controlar custos e avaliar desempenho;

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UEP – Unidade de Esforço de Produção
• Divide o ambiente produtivos em Postos Operativos (POs) • Elege um produto-base cujo custo servirá de parâmetro para medir os equivalentes de produção dos demais; • A mensuração do desempenho da empresa é feita por meio de custos e medidas físicas de eficiência,