Custos logisticos

Redução de Custos Logísticos
Nossa cultura administrativa logística pode ser espelhada pela norte americana que tem uma frase essencial e muito interessante: What you measure is what you get. Na tradução para a língua portuguesa , seria algo como: você só controla o que você mede. Uma contundente realidade que podemos aplicar no Custo Logístico empresarial. A grande falha das organizações e não medir , assim o não tem referencial para controlar e perdendo o real significado da palavra " CUSTO".
Custo Logístico é a segunda maior conta , Entretanto a maioria de empresas acaba por alocar uma parcela desse Custo Logístico ao próprio custo de pessoal ,agencias terceirizadas e distribuição nas pontas , tais como door to door e erro de cálculos no sistema de comissionamento de agentes e afiliados.
Dentre outros custos ocultos na organização temos a armazenagem por falta de pedido entregas erradas e baixa produtividades nos setores citados acima: DOOR TO DOOR e re-distribuição que já por muitas vezes não são atribuídas ao transporte primário dos produtos com seu o custo logístico corretamente calculado cujo qual será fator determinante da cadeia dos custos logísticos.

As críticas a essa situação são que a empresa fica sem conhecer, primeiro o Custo Logístico, portanto não enxerga as oportunidades envolvidas nas suas atividades logísticas. Em segundo, desconhece o custo total do transporte até a sua entrega ao cliente, ou o conhece superficialmente por meio de critérios imprecisos de rateio.
Conhecer o custo total do transporte e os custos em detalhes de cada atividade na área da logística é imperativo para a tomada de decisão em situações rotineiras de uma empresa.

O Sistema de Custeio Logístico propõe a seguinte metodologia:

A determinação do Custo Logístico inicia-se com o mapeamento de todos os processos logísticos. Esse mapeamento deve ser feito no formato de fluxos identificando-se um responsável para cada um deles. Conceitualmente estabelecem-se as