CUSTEIO

Custeio ABC

O custo ABC surgiu em meados da década de 80 é baseado num melhoramento do custeio por absorção, a fórmula não tem muita diferença em relação ao custei por absorção. Foi desenvolvido pela academia de HAVARD para atender a demanda empresarial, pois os sistemas tradicionais de alocação de custos não atendiam mais a realidade das empresas.
O custo ABC sai de uma visão departamental e vai para uma visão de processos, pois facilita uma análise estratégica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa
O objetivo do ABC é rastrear as atividades mais relevantes, identificando-se as mais diversas rotas de consumo dos recursos das empresas reduzindo distorções causadas pelo rateio arbitrário do custeio por absorção. Onde é preciso apropriar todos os custos e todas as despesas aos produtos.
O custeio por atividades trata o custo do produto final como uma conseqüência onde você reduz custo não no produto final mais sim com o decorrer de suas atividades. Quando se rastreia as atividades que geram valores e que não geram valores é mais fácil reduzir os custos, pois são separados nesses dois grandes grupos atividades que não agregam valor e as que agregam valores. Atividades que não agregam valor são atividades que não contribuem para atender as necessidades dos clientes. Análise de Valor do Processo é a técnica que focaliza determinados tipos de tarefas afim de determinar se cada atividade ou tarefa agrega valor ao consumidor, e se essa pode ser realizada com o menor custo (demandam maior a produção da empresa).
Existe também os direcionadores de custos que são os fatores que fazem com que as atividades sejam realizadas . É utilizado para custear as atividades que compõe o processo.

Passos Tarefas
1° Passo Identificar as atividades relevantes
2° Passo Atribuir custos as atividades
3° Passo Atribuir os custos unitários aos produtos
4° Passo Demonstração dos Resultados da Produção