Custeio por Absorção x Custeio ABC

Vantagens do Sistema de Custeio ABC:

- Informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio;
- menor necessidade de rateios “arbitrários”;
- obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;
- identifica onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos;
- identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;
- pode ser empregado em diversos tipos de empresas;
- pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
- possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.

Desvantagens do Sistema de Custeio ABC:

- Gastos elevados para implantação;
- alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados;
- necessidade de revisão constante;
- levam em consideração muitos dados e de difícil extração;
- dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;
- necessidade de reorganização e reformulação de procedimentos da empresa antes de sua implantação;
- dificuldade na integração das informações entre departamentos;
- falta de pessoal;
- maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usá-las;
Vantagens do custeio por absorção

- Considera o total dos custos por produto;
- Formação de custos para estoque,
- Permite a apuração dos custos por centros de custos;
- Distribuição relativamente “mais barata” exige menor mão-de-obra. (Leoni 1996)

Desvantagens do custeio por absorção

- Poderá elevar artificialmente os custos de alguns produtos;
- Não evidencia a capacidade ociosa da entidade;
- Os critérios de rateio são sempre arbitrários, portanto nem sempre justos;
- Apresentar pouca quantidade de informações para fins gerenciais. (Leoni, 1996)

Portanto, gradativamente surgem novas exigências empresariais onde devemos criar métodos de custeio para se adaptar as mesmas.
Os métodos não são excludentes, pois cada empresa deve procurar o método que melhor lhe