Curva ABC

O custeio baseado em atividades consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos da empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade. A metodologia ABC procura entender as atividades desenvolvidas pela empresa e como estas são demandadas pelos produtos ou serviços de modo a ratear os custos indiretos a essas atividades.
Os benefícios do ABC são:
Método permite mais precisão nas análises de lucratividade, ou seja, os custos tornam-se visíveis e passam a ser alvos de programas para a sua redução e de aperfeiçoamento de processos, auxiliando, assim, as organizações a tornar-se mais lucrativas e eficientes.
O método apresenta mais subsídios para decisões sobre mudança de preços e sobre o que produzir, inclusive, se for o caso, sobre qual segmento de produtos.
Além do apoio contábil, na implantação do ABC é necessário um conhecimento técnico aprofundado da operação a ser custeada, com plena identificação das atividades ali exercidas e claro, os gestores da empresa decidirem escolher o processo de melhoria o que deve ser melhorado.
O ABC determina que atividades consumam os recursos da empresa, agregando as em centros de custos por atividades. Em seguida, e para cada um desses centros de atividades, atribui custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos.
O ABC pode ser utilizado também, aos custos diretos, principalmente à mão de obra direta, mas não haverá neste caso diferenças significativas em relação aos "sistemas tradicionais". A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos.
O sistema ABC possui diferentes custos calculados comparado com o sistema tradicional de custeio. No sistema tradicional de custeio, os custos da empresa e dos produtos são distribuídos por todos os produtos.
O custeio baseado em atividades geralmente proporciona custos de produtos mais precisos do que os métodos tradicionais de custeio. Algumas empresas de fato usam o custeio baseado em atividades em seus relatórios externos, mas a