Curva abc e gestão de compras - pesquisa

Páginas: 19 (4725 palavras) Publicado: 9 de outubro de 2011
Contexto Histórico – Curva ABC

O tratamento adequado de todos os recursos (humanos, tecnológicos, financeiros, patrimoniais e materiais) de uma empresa é, sem sombra de dúvidas, uma das maiores preocupações dos gestores na atualidade. A escassez de recursos e a concorrência estimulam as empresas à busca de alternativas para a otimização de sua logística de suprimentos, que é responsável peladisponibilização de todos os insumos necessários à produção.

O trato com fornecedores – sua seleção, desenvolvimento e manutenção – é missão importante a ser bem cumprida. Mas, determinar “o que” manter em estoque e identificar os SKU (item mantido em estoque), determinar “quando” reabastecer (cobertura de estoque), “quanto” requisitar (tamanho do lote), acionar o processo de abastecimento pelodepartamento de compras e produção, manter acuracidade (inventários), retirar itens obsoletos (saneamento dos estoques), entre outros pontos, são tarefas ligadas à gestão de estoques que se apresentam fundamentais hoje em dia.
Neste contexto, uma das ferramentas que auxiliam a definir, como tratar os itens em estoques em uma empresa para suportar decisões na área de gestão é a Curva ABC.
Oprincipio básico da curva ABC é a regra de Pareto, muito conhecida como regra 80 – 20. No final do século XIX, este italiano, desenvolveu um estudo para verificar o comportamento da distribuição de renda da população. O resultado foi à constatação de que a riqueza estava concentrada em uma pequena parcela da população, mais exatamente na proporção de 80% da riqueza sendo acumulada por 20% da população.Algum tempo depois, após a 2ª Guerra Mundial, F. Dixie, engenheiro da GE, aplicou o princípio de Pareto sobre os itens existentes no estoque da empresa. O resultado da pesquisa não foi surpreendente: 8% dos itens em estoque representavam aproximadamente 75% do valor do estoque no período estudado. E, 67% dos itens, apenas 5% do valor, o que comprovou o princípio de forte concentraçãopolarizada, que pode ser entendido como a essência do princípio de Pareto.
Dixie criou então uma escala classificatória A, B e C.

Assim, a representação gráfica desta classificação é o que conhecemos como Curva ABC. Conceitualmente, a Curva ABC nada mais é do que um método de orientação de itens de estoque de uma empresa e a classificação em grupos de itens, sob o ponto de vista econômico-financeiro,de acordo com suas importâncias relativas. De forma bem objetiva, ela permite identificar aqueles itens que justificam a atenção e os tratamentos adequados quanto à sua administração. Os itens da classe A são os mais importantes e devem, por isso, ser tratados com uma atenção especial pela administração (políticas diferenciadas para a definição do estoque mínimo, giro, controle etc.). Os itens daclasse C são menos importantes e assim, justificam pouca atenção por parte da administração (por exemplo, aquisição de lotes maiores) e, B é uma classe intermediária entre A e C.

É importante ressaltar que cada classe tem bem declarada a exigência do cuidado a ser dispensado, mas, um item de classe C, pode, apesar de sua pouca importância gerencial, parar uma linha de produção. Portanto, nãodeve ser de forma alguma negligenciado. Para auxiliar neste processo existe a classificação por Criticidade – o que complementa a gestão dos itens em estoque. Além disso, as empresas, dependendo do rigor e, visando o melhor gerenciamento, podem estabelecer, além de A, B e C, novas classes como D e E.
A definição das classes A, B e C obedece apenas a critérios de bom senso e conveniência doscontroles a serem estabelecidos e é definida pelo gestor.

A construção da curva ABC é um processo simples e que exige poucas informações: o código do material ou item, o preço ou custo unitário, a demanda (ou estoque médio) em unidade de cada item durante o período de estudo – com estas informações faz-se o cálculo da demanda em valor monetário do período determinado e finalmente a ordenação...
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