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Páginas: 13 (3185 palavras) Publicado: 8 de maio de 2013
Módulo I Gestão de Finanças Liderança e Desenvolvimento de Equipes Administração do Tempo e Eficácia Pessoal Novembro/Dezembro 2006

Liderança e Desenvolvimento de Equipes
“A primeira grande responsabilidade do líder é crescer diante de si.”

Prof. Gilberto Cavicchioli

Pergunta: Pode uma pessoa fazer diferença no desempenho de uma organização?
Liderança e Desenvolvimento de Equipes A Evolução do papel do líder:
“São pessoas que mobilizam outras pessoas, inflamam nossa paixão e inspiram o melhor dentro de nós.”
Daniel Goleman

É quem obtém resultados por meio de pessoas. O líder nunca se pergunta: “O que eu quero ?” e sim, “O que precisa ser feito?” O grande líder deve assegurar à empresa que ela vai sobreviver e seguir seu caminho mesmo que ele deixe o cargo.Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Liderança. O que é?
A capacidade de influenciar pessoas em direção ao alcance de objetivos. Autoridade; Influência; Tem seguidores. É a ação de comprometer pessoas para contribuir o máximo possível com os objetivos traçados. É o que modifica o comportamento e a atitude das pessoas, de forma a potencializá-las para execução de trabalhos e desenvolvimento deequipes. É o que integra as pessoas aos processos de mudança. É a habilidade de inspirar confiança e apoio entre as pessoas de cuja competência e compromisso depende o desempenho.
Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

O Líder:
FOCA RESULTADOS RELACIONAMENTO COM PESSOAS DISCIPLINADO

LÍDER

DIRETIVO TAREFA

CONSCIENTE A quem servir? Qual o propósitodo serviço?

Os Líderes e seus Comportamentos
1. Coercitivo: Diz aos subordinados o que fazer sem ouvir e esperar obediência imediata. 2. Dirigente: Fornece direções claras com tato, ouve idéias mas não deixa dúvidas de quem toma a decisão. 3. Afetivo: Preocupa-se com as necessidades e interesses de seus subordinados. Prioriza os relacionamentos amigáveis. 4. Democrático: Busca ocomportamento por meio do consenso. 5. Treinados: Estimula os subordinados a desenvolverem seus pontos fortes e os pontos a melhorar. 6. Outros:

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Fator Humano em Serviços
Maior poder, produtividade Maior eficiência Maior integração Prioriza o serviço para os outros

Líder

Liderança Servidora:
“É a arte e a força deliderar pessoas, integradas ao entendimento da qualidade do poder que exercem sobre outras pessoas e sobre si mesmas.” “Descobre as necessidades prioritárias dos outros e tenta atendê-las.”

Robert K. Greenleaf

- Autocrática Liderança - Democrática - Contingencial /
Situação

Inteligência - Criatividade - Liderança PODER
Liderança e Desenvolvimento de Equipes

Exercício: InventárioLíder/ Gerente
Quais dos itens seguintes se aproxima mais de seu comportamento atual (i.e., quais dos dois comportamentos você prefere)? Em todos os dez pares de comportamentos, escolha entre “a” ou “b”. 1a Concentra-se na tarefa até que ela esteja concluída. 2a Forma sua própria opinião, depois ouve os outros. 3a Evita ou minimiza os riscos. 4a Fica impaciente para que os progressos sejam urgentes.5a Concentra-se em mais de uma tarefa. 6a Preocupa-se com o que não conseguiu alcançar. 7a Guarda a própria excitação com a tarefa para si mesmo. 8a Cria entusiasmo. 9a Guarda os próprios pontos de vista para si mesmo. 10a Costuma surpreender as pessoas. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1b Questiona se é a tarefa certa. 1

2b Ouve atentamente as opiniões 1 dos outros, depois escolhe aquela em que acredita.3b Assume riscos. 1 4b Faz progressos constantes 1 em direção à meta. 5b Concentra-se mais nas 1 relações com as pessoas. 6b Tem orgulho do que já 1 conseguiu alcançar. 7b Demonstra sua excitação 1 em relação à tarefa. 8b Cria um plano que pode 1 controlar. 9b Geralmente, gasta tempo 1 convencendo as pessoas a adotarem seu ponto de vista. 10b Raramente surpreende as 1 pessoas.

Liderança e...
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