Curso superior tecnólogo em gestão de recursos humanos

Páginas: 24 (5824 palavras) Publicado: 28 de maio de 2012
CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO
EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
“CARREFOUR COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA”

Autores:
ANA THEREZINHA MEDEIROS GÓES MARTINS
PAULA FRANCINETE ALVES
VANESSA JACKELLINE GOMES BARBOSA
WERGINIA CAMARGO FELIX MONTEIRO

BRASÍLIA - DF

MAIO -2009

Matrícula
RA: 882848-2
RA: 958211-8
RA: 809616-3
RA: 789690-5

CURSO SUPERIORTECNÓLOGO
EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
“CARREFOUR COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA”

CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO
EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
“CARREFOUR COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA”

Autores:
ANA THEREZINHA MEDEIROS GÓES MARTINS
PAULA FRANCINETE ALVES
VANESSA JACKELLINE GOMES BARBOSA
WERGINIA CAMARGO FELIX MONTEIROMatrícula
RA: 882848-2
RA: 958211-8
RA: 809616-3
RA: 789690-5

Projeto de apresentado ao corpo docente
do Curso Superior Tecnológico em Gestão
de Recursos Humanos da Universidade
Paulista,

como

requisito

obtenção do título tecnólogo..

BRASÍLIA - DF

MAIO -2009

parcial

para

Resumo
Para alcançar o objetivo desse trabalho: identificar, analisar e propor melhoriaspara gestão da área de Recursos Humanos, utilizando os conhecimentos adquiridos
nas disciplinas do semestre atual. Foi feita uma pesquisa para identificar quais os
benefícios legais que são de direito de todos os trabalhadores, amparados pela
legislação e os espontâneos que são iniciativas do Carrefour para oferecer conforto e
segurança para os colaboradores e suasfamílias.................................

Sumário
Introdução
Capítulo 1 – Descrição da Organização.
1. Porte e tipo de negócio da empresa
2. Principais produtos e/ou serviços
3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional
4. Denominação e forma de constituição
5. Dados e fatos relevantes da origem da organização
6. Natureza e ramo de atuação
7. Principais equipamentos
8. Composição da força detrabalho, incluindo quantidade de pessoas, porcentuais
por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico
de vínculo.
9. Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matériasprimas e serviços por eles fornecidos.
10. Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses
mercados onde se encontram os clientes-alvo.11. O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional
12. O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no
Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais.
13. Principais concorrentes da sorganização e aspectos relevantes de cada um.
14. Organograma: Alta direção e os diferentes elementos da estrutura
organizacional.
Capítulo 2 – Análise do cenário daempresa.
1. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado
2. Identificação de ameaças e oportunidades
3. Identificação de pontos fortes de pontos fracos
4. Identificação de possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa.
Capítulo 3 – Plano de negócio
1. Situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido.

2. Proposta para ampliar ou melhorar osresultados da empresa.

Introdução
Este Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM tem como objetivo apresentar a
estrutura organizacional de uma empresa, o ramo em que atua fatos relevantes de sua
origem, principais concorrentes da organização descrição de produtos e serviços
oferecidos, segmento de mercado em que está inserida. E também apresentar sua
estrutura nas áreas de RECURSOS HUMANOS,CONTABILIDADE, MESCADOLOGIA
e sob aspectos de DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS apresentar
estratégias utilizadas para desenvolver a motivação de seus colaboradores, trabalho
em equipe e liderança.
Colocando em prática todos conhecimentos adquiridos dentro de sala de aula no
Curso Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos.

Capítulo 1 – Descrição da Organização.

1. Porte e tipo de...
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