CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
2º SEMESTRE

DANIEL FREITAS BONFIM RA: 9505349639

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA

TAGUATINGA-FACNET (BRASÍLIA/DF)
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 6
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7
CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
REFERÊNCIAS 9

INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir consiste na reestruturação de uma empresa. Ela tem como principal objetivo o seu crescimento, deixar de se uma empresa regional e se tornar estadual.
Foram abordados dois conteúdos específicos para atingir esse objetivo, “Processos Gerências, e Matemática Aplicada a Administração, Economia e Contabilidade”.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

Legenda:
Presidência
Diretorias
Gerências
Operacional

O meu Organograma foi estruturado em uma “Organização Funcional”, pois ela possui uma descentralização das decisões, o pessoal do operacional consegue se comunicar com seu supervisor/superior que posteriormente estará ajudando a solucionar o problema, ou seja, a uma interatividade do operacional com o tático, aumentando até mesmo a produção. Existe outra vantagem que é a comunicação direta, os funcionários podem se comunicar diretamente com seus chefes para resolver problemas na função que estão desenvolvendo, o que é muito vantajoso para o processo de produção.
O Organograma possui um mecanismo de coordenação entre as partes que defini a forma pela qual a empresa deve fazer a integração departamental de modo sinérgico entre casa cargo pertencente, a interatividade e troca de informações entre os cargos é bastante importante, desde o operacional até o estratégico. Percebemos que a uma diferenciação na empresa, muitos cargos, logo a integração ajuda bastante na comunicação