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CULTURA ORGANIZACIONAL Escola Secundária de Santo André OEAG Marco Correia nº8 Miguel Carapinha nº10 12ºJ
2. Índice Definição de Cultura Organizacional Quem é Edgar Schein? Características Vantagens e Desvantagens Pode-se ou Deve-se mudar a Cultura de uma Organização? Ferramentas que ajudam na mudança da Cultura Organizacional Componentes da cultura organizacional Tipos de Cultura Bibliografia
3. Definição de Cultura OrganizacionalA definição mais aceita de Cultura Organizacional parece ser a de Schein:Cultura Organizacional é o padrão de premissas básicas que um determinado grupoinventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprender a resolver seusproblemas de adaptação externa e de integração interna e que funcionaramsuficientemente bem ao ponto de ser considerada válida e ,por isso, de ser ensinadas anovos membros do grupo como a maneira correcta de perceber, pensar e sentir emrelação a estes problemas.
4. Quem é Edgar Schein? Nascido em 1928 nos Estados Unidos teve contribuição significativa em muitos campos do desenvolvimento organizacional. Edgar Schein investigava a cultura organizacional, o processo de pesquisa, dinâmica de carreira, e organização de aprendizagem e de mudança.
5. CaracterísticasA cultura de uma organização é o conjunto de características que a permitedistinguir de qualquer outra. Estas características que captam a essência deuma organização são: Identificação Ênfase no Grupo Focalização nas Pessoas Integração departamental Controlo Tolerância de risco Critérios de recompensa Tolerância de conflitos Orientação para fins e meios
6. Vantagens e DesvantagensAs vantagens na Cultura Organizacional são as seguintes: Ajuda na resolução de problemas internos, diminui conflitos e diferenças,faz o controle da gestão, e desenvolve uma imagem positiva da organizaçãona mente de quem a conhece.A única desvantagem que a formação de uma cultura organizacional pode vira trazer é se ela puder de alguma forma, impedir que a empresa