Cultura, Poder e Decisão na Organização Familiar

CULTURA, PODER E DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO FAMILIAR

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
MATÉRIA: Gestão de Mudanças e da Cultura Organizacional
QUESTÃO 1:
Dentre as coisas que os seres humanos consideram de maior importância podem-se destacar a convivência com sua família e o desempenho de suas atividades trabalhistas. A empresa familiar tem a interessante possibilidade de agrupar essas duas necessidades, tornando o trabalho mais harmonioso e produtivo.
Após a leitura e análise do texto, segundo Lodi (1993,1994) as vantagens de uma empresa familiar são: lealdade e confiança dos funcionários que inclusive é utilizada e valorizada para promoções; A estabilidade e segurança no emprego, valorizando o critério de antiguidade, diretores mais sensíveis social e politicamente em relação aos seus subordinados e continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa, mesmo durante o processo sucessório fazendo sempre uma ligação entre passado, presente e futuro.
Gostaria de citar mais algumas vantagens que considero importantes dentro das empresas familiares: A primeira delas é o autofinanciamento, com disponibilidade de recursos financeiros e administrativos obtidos pela família; Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado; Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua e um sistema de decisão mais rápido (mesmo que não seja o mais eficaz).
A empresa sob esse tipo de administração também apresenta muitas desvantagens e enfrenta muitos desafios, que se não adequadamente enfrentados podem vir a destruir a organização. Falando agora sobre essas desvantagens das empresas familiares, uma delas se dá em função dos conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo e suas consequências são: a falta de disciplina, personalização dos problemas administrativos, uso indevidos dos recursos da empresa, falta de sistemas de planejamento e