Cultura Organizacional

FACAM – Faculdade do Maranhão

Teoria Geral da Administração
Cultura Organizacional

Prof. Me. Vandir Ribeiro

Introdução
Todo grupo social precisa resolver dois problemas principais:
- Convivência com seus integrantes (antipatia, empatia); simpatia,

- Adaptação ao mundo exterior(relação com outros

grupos).

A melhor forma de entender como resolver estes dois problemas é através da análise da cultura.
Para se integrar ao grupo social é necessário entender e adotar padrões culturais.
O estudo da cultura organizacional é utilizado para entender a organização e suas diferenças.

Conceito
Um conjunto de premissas que um grupo aprendeu aceitar, como resultado de solução de problemas de integração interna e adaptação ao ambiente.
Observações
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Todo novo integrante de uma organização deve entender sua cultura e aprender a se comportar de acordo com ela para sua manutenção e sobrevivência.

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O elemento m ais sim ples: a linguagem (formal e informal).

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À medida que as organizações crescem cria-se a cultura ocupacional (divisão da cultura organizacional em subculturas fazendo com que os departamentos de uma organização se diferenciem).

Componentes da Cultura Organizacional
Artefatos – são os componentes mais visíveis de uma cultura organizacional, pois compreendem a: arquitetura, os veículos, as roupas, os produtos que as pessoas usam, etc. Exemplos:
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Os órgãos públicos são apreciados pelo seu tamanho;

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Algumas organizações procuram desenvolver sua arquitetura de maneira moderna;

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A utilização do espaço físico nas organizações;

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Formalidade ou não de vestimenta das pessoas;

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Variedade e disponibilidade de recursos disponíveis.

Componentes da Cultura Organizacional
Tecnologia – é o repertório de conhecimento utilizado pelas pessoas e organizações para resolver problemas. O conhecimento é um diferencial e as organizações que apostam nesta afirmação possuem m elhores vantagens em desenvolver sua tecnologia. Exemplos:
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A maior proporção de