Cultura organizacional

Cultura é a socialização dos membros de uma determinada coletividade desde o seu nascimento. É o conjunto de valores, crenças orientadoras, conhecimentos e modos de pensar compartilhado pelos membros de uma organização e transmitido aos novos como adequado, que contribuem para distingui-la de outra. As variáveis culturais determinam comportamentos e atitudes das pessoas, influenciando e condicionando a forma como vêem e se relacionam com o mundo. Engloba: satisfação de necessidades de uma sociedade; definição de um perfil social (adaptação); inscrição inconsciente (Jung: inconsciente coletivo); formas de cognição.

Subcultura é um segmento da sociedade que difere do padrão da sociedade maior. De certa forma, uma subcultura pode ser vista como uma cultura que existe dentro de uma cultura maior dominante.

Cultura Organizacional é um conjunto de premissas básicas validades ao longo do tempo por um determinado grupo. Essas premissas vão nortear as formas de perceber, pensar, sentir e agir de todos em relação aos desafios internos e externos à organização. A cultura de uma organização é decorrente de um processo social complexo, que compreende a interação de fatores tangíveis e intangíveis. Os fatores tangíveis (cultura organizacional objetiva) abrangem, dentre outros, a arquitetura dos prédios, as tecnologias de gestão e processos, o estilo do vestuário predominante na empresa, o visual e layout dos seus diferentes setores e unidades, além dos diversos artefatos materiais, produtos e serviços criados pela empresa. Os fatores intangíveis (cultura organizacional subjetiva) se dão em seus símbolos, marcas, costumes, crenças, idéias preestabelecidas, regras e tabus que se constituem na forma de modelos mentais, nos vínculos que produzem um modo de encarar, interpretar e adaptar-se no mundo.

Condicionantes Nacionais e as Implicações Organizacionais da Fixação Brasileira
Hierarquia: tendência a centralizar o poder; distanciamento nas relações; passividade nos