Cultura organizacional

Cultura organizacional em organização pública: as bases da mudança organizacional a partir da reforma gerencial
Lindomar Pinto da Silva Élvia Mirian Cavalcanti Fadul Resumo
Este trabalho inicia a discussão de mudanças culturais no serviço público a partir da reforma gerencial iniciada em 1995. Discute os principais conceitos de cultura, seus elementos, algumas críticas e uma vertente teórica da integração. A partir disto ele analisa o processo de diagnóstico da cultura organizacional em uma organização pública e os caminhos conceituais que foram identificados a partir das ações adotadas por esta organização. Da análise deste processo algumas questões podem ser identificadas. Primeiro, que a organização assume a cultura como uma variável organizacional sujeita a controle, e que a partir disso é possível transformá-la através de medidas adequadas. As medidas adotadas indicam que a percepção desta organização é de que a cultura é vista dentro da perspectiva da integração, única, homogênea e que é possível que seus membros se comportem da mesma forma a partir do desenvolvimento de uma “nova cultura”. A análise de todo o processo e de seus resultados faz parte de um trabalho já em desenvolvimento, que será divulgado posteriormente.

Palavras-chaves: cultura organizacional, reforma gerencial, mudança organizacional 1. Introdução As organizações públicas brasileiras iniciaram um processo de transformação organizacional a partir das propostas de reforma do Estado iniciada em 1995, com o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE). Seus pressupostos objetivavam imprimir novas configurações ao Estado brasileiro e uma transformação na sua administração pública. O PDRAE pretendia transformar o modelo tradicional da administração burocrática, considerada ineficiente, em uma administração gerencial orientada para resultados. Dentro destas perspectivas, considerava-se que a mudança cultural seria importante para o sucesso das modificações a serem implementadas.