Cultura organizacional

1.5 Cultura Organizacional
Todas as organizações são definidas por pessoas; o recurso humano é os mais valiosos para as empresas. E as pessoas são a base para a formação da cultura das organizações.
Idalberto Chiavenato (2010) define a cultura organizacional, ou corporativa, como um conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização. Em outra definição, Elliot Jaques cita:
“cultura como o "hábito tradicional e costumeiro de pensar e fazer as coisas, que é compartilhado em maior ou menor grau pelos seus membros e que os novos membros devem aprender e assimilar, pelo menos parcialmente para que possam ser aceitos no contexto da empresa".
(ELLIOT, JACQUES, 1951)

A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização; e isso aparece do compartilhamento entre todas as pessoas, como demonstrado pelos autores.
E por que a Cultura Organizacional é importante? Ela é a identidade das empresas; não é possível conhecer plenamente uma organização se a sua cultura não está compreendida.
Para os colaboradores recém-chegados a cultura se apresentará naturalmente, no seu dia-a-dia - sendo que novos funcionários já possuem alguma característica compatível com a cultura, pois passaram no filtro do processo de seleção -, e também de forma normativa, de acordo com a capacidade da empresa na integração. Já funcionários conhecedores da cultura tem o desafio de transferi-la aos novos membros; e os gestores e líderes têm a função primordial de manter ou buscar criar uma cultura adequada, visualizando a cultura organizacional como fator para o bom desempenho econômico da empresa.
Seja qual for o papel de cada pessoa na organização é certo que a cultura ali presente será influenciadora; logo, ter esta consciência e conhecer a Cultura Organizacional, num todo, possibilitará avanços para as pessoas e para a organização.
Na Associação a Cultura Organizacional é percebida e