Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL EM AMBIENTES DE MUDANÇAS

1º Dimensão: percepção do óbvio.
2º Dimensão: a mais importante que a 1ª pois é a criativa
3ª Dimensão: Coletiva.

“Quanto maior o numero da equipe , maior a dificuldade da comunicação”

PALAVRA CHAVE: Percepção

Essa disciplina se insere na área das competências Organizacionais.
COMPETENCIA está ligada a aptidão e vinculada a capacidade de você produzir alguma coisa.
Competente é aquela pessoa que atribui pra si próprio 5 atributos:
1. C- conhecimento (Expertise que cada de um de nós temos- e fazemos um lising mediante a remuneração)
2. H- habilidade (Resultados)
3. A- atitude (coletiva – pró ativa)
4. V- valores (ética)
5. E- entorno (organizacional – habilidade política, que esta ao redor de nós).

Metodologia “GAP”- Distancia, degrau, lacuna, espaço, o que falta. (Entre o conhecimento que temos como cultura, e o conhecimentos que temos.

“Não á correlação entre o tipo de cultura e o ramo do negócio”
Não existe em um menu a preocupação de oferecer o caminho, mexer nas culturas seja em uma tribo indígena ou em uma organização. A antropologia deve apenas entender e explicar a situação dessa cultura mas nunca interferir (tentando mudar).
Personalidade da Empresa X Personalidade do individuo.

PERSONALIDADE DA PESSOA (INDIVIDUO)
“Froid defende a ideia de que nos todos temos a mesma personalidade”.
Obs.: As empresas são governadas por motivos inconscientes.

FATORES QUE INTERFEREM NA PERSONALIDADE COGNITIVA DO INDIVÍDUO:
ASPECTOS NA INFÂNCIA: Pai, mãe, escola, família, relação da amizade, TV (mídia), acesso aos recursos e informações, religião(princípios e crenças), interação com o meio. “Pois a carga genética é inescapável”.
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Gerenciar cultura é estabelecer nas organizações um programa de redução social!

A identidade cultural recebe forte influência e “carga genética” provinda: