Cultura Organizacional

Universidade Federal de Sergipe
Centro de Ciências Exatas e de Tecnologia
Núcleo de Engenharia de Produção
Engenharia da Qualidade I

Estudo Dirigido Sobre Cultura Organizacional

Rayssa Tainanni

Aracaju
2014

RESPOSTAS
1. Como uma cultura forte pode atrapalhar o crescimento de uma organização?
R: Uma empresa que já se consolidou no mercado e que tem certa estabilidade tende a criar uma cultura forte. Isso pode ser prejudicial visto que quando a organização chega a sua solidez, ela perde o seu interesse em inovar e já está estabelecida suas regras e regulamentos tendo seus dirigentes numa arrogância tremenda que os levam a mediocridade, sem interesse em correr risco e surpreender o mercado, podendo assim sempre manter uma boa imagem da empresa, sendo sempre empreendedora e sempre mantendo o equilíbrio do sucesso no mercado.

2. A existência de trabalhos temporários e de terceirização afeta a cultura organizacional?
R: Afeta, pois há mistura de culturas no caso das terceirizadas que faz com que a dinâmica da empresa mude visto a adaptação de rotina e maneiras de se portar frente ao mercado. Quanto aos trabalhos temporários, esses empregados não estarão conectados a cultura da empresa, pois não passam tempo suficiente para acompanhar o ritmo desta, gerando certo descomprometimento com a cultura.

3. Como identificar a cultura de uma organização?
R:Percebendo como ela se comporta e vendo a visão que seus funcionários tem da empresa. Se ela é conservadora, se tem um espírito empreendedor, se há comunicação com seus empregados, se é resiliente, se é autoritária, se tem harmonia entre os funcionários, se possue rotatividade entre os seus colaboradores e outros fatores que ajudam a julgar se a empresa tem uma cultura forte ou uma cultura fraca.

4. Identifique uma organização que o papel do fundador ou uma passagem de sua história foi importante para a concepção de sua cultura,
R:Steve Jobs é um grande