Cultura organizacional

2876 palavras 12 páginas
CULTURA ORGANIZACIONAL Portugal vive hoje um momento de desejável transição económica, com as políticas governamentais preocupadas com a injecção de medidas estratégicas que tentem alavancar algum tecido económico débil e obsoleto, reconvertendo ou modernizando certas actividades e apostando em sectores estratégicos, ressaltando assim a importância de uma gestão dinâmica, com sucesso estratégico sustentado em constantes antecipações e/ou adaptações à evolução da envolvente, resulte esta da concorrência, dos clientes, da tecnologia ou de qualquer outro factor do meio. Para se adaptarem às alterações que vão surgindo na envolvente, as organizações modernas sentem necessidade de ensaiar mudanças. Neste sentido, o processo de diagnóstico organizacional afigura-se como um importante primeiro passo na identificação dos pontos fracos e fortes das organizações. O diagnóstico permite enquadrar as necessidades reais das empresas face a uma dinâmica de mudança, sendo um processo organizacional que promove em si mesmo uma cultura de mudança e de avaliação contínua. Na linguagem empresarial é frequente a utilização dos conceitos de cultura organizacional e clima organizacional. No entanto, algumas vezes estes são confundidos, pelo que se revela importante identificar aspectos que permitem a sua distinção e especificidade. Em termos genéricos, a cultura organizacional diz respeito ao conjunto de crenças, valores e normas que constituem a estrutura de referência comum aos sujeitos que integram uma organização, enquanto que o clima organizacional é o ambiente criado por um conjunto de sujeitos que interagem e partilham a mesma cultura organizacional, sendo uma dimensão desta. Ao longo dos próximos parágrafos, do presente capítulo, são apresentados alguns elementos que se julga poderem ser o fio condutor para o despertar do interesse sobre a matéria em referência, desde a abordagem aos respectivos conceitos, o seu relacionamento com a gestão de recursos humanos e a importância para

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