cultura organizacional

1 INTRODUÇÃO
Um sistema de gestão é uma estrutura de gerenciamento, que visa aperfeiçoar as políticas e processos de uma organização.
Considerando liderança como a capacidade de influenciar pessoas para alcançar ojetivos traçados pela empresa e sendo esta uma habilidade essencial de gestão, Rensis Likert desenvolveu seus estudos sobre Liderança, aprofundando no entendimento do comportamento de Liderança. São assim propostos, quatro sistemas de gestão: Autocrático-coercisivo, Autocrático-benevolente, Consultivo (laissez-faire e o Participativo. Este último conduz à denominada Teoria dos elos de ligação, segundo a qual a empresa é vista como: conjunto de grupos que, parcialmente se sobrepõem e ligam entre si por um elemento comum. Para Likert o modelo ideal é o Participativo, apesar de pouco utilizado nas organizações .
Alguns autores têm se preocupado quanto ao ciclo de vida das organizações, entre eles, Ichak Adizes (1988, p.2) definiu estágios onde as empresas crescem e morrem, comparado como organismos vivos, os diversos estágios de crescimento são apresentados nesta seqüência: Infância, Pré-Adolescência (Toca-Toca), Adolescência, Plenitude, Estabilidade, Aristocracia, Pré- Burocracia, Burocracia e Morte.
Dentro desse mesmo contexto, segundo Greiner (1972), um modelo de ciclo de vida das organizações, deve abranger cinco dimensões distintas: Idade da organização; Tamanho da organização; Estágios de evolução; Estágios de revolução; Taxa de crescimento da indústria.
Portanto, diante dos conceitos propostos, e relevância desses conceitos para o bom desenvolvimento das organizações, o tema abordado será “O Sistema de Gestão aplicado na empresa PQA – Produtos Químicos Aracruz Ltda e o ciclo de vida da organização.”

1.1 problema
Dentro do tema proposto, podem ser abordados focos diferenciados, porém para este trabalho elegeu-se o seguinte problema: “Como o Sistema de Gestão é aplicado na empresa PQA – Produtos Químicos Aracruz Ltda e qual o seu estágio no