Cultura Organizacional

CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: COMPORTAMENTO E CULTURA ORGANIZACIONAL
PROFESSOR (A): ANA AMÉLIA MAGALHÃES
ALUNA: EDNÉIA PINHEIRO SILVA.

Uma variável que pode ser gerenciada e que compõe o processo de inteligência sendo um elemento fundamental é a Cultura Organizacional, ou seja, é a capacidade humana em definir seus próprios valores, crenças e etc. Cada organização tem seu próprio modo de “olhar” o mundo, o que deve se respeitado, pois esta cultura é fruto das intervenções que vem do meio externo, uma mudança brusca pode causar desentendimentos e insatisfações. Partindo do pressuposto que a cultura é gerenciável, deve-se fazer pesquisas para estabelecer os perfis culturais dos funcionários de cada organização como forma de entender as características culturais de mesma, (Cameron e Quinn, 1999) já acreditava que esse tipo de abordagem era uma forma de propiciar efetivamente a mudança cultural. Porém fica difícil imaginar que apenas questionários e métodos quantitativos sejam suficientes para defini-los, existem ainda outros meios de coletar dados para a definição destes, além dos acima citados pode-se fazer do uso de entrevistas pessoais. Isto deve ser levando em conta como ferramenta para estabelecer a relação entre os perfis culturais de cada organização e criar um novo valor organizacional do que se pode dizer que será uma “nova” organização. Pesquisas demonstram que essa trajetória do Setor de RH no Brasil e no mundo tem gerado efeito positivo na questão de selecionar o melhor da cultura das organizações garantindo as vantagens competitivas que elas possuem antes da incorporação, e isto tem sido analisado desde que o surgiu no século XlX, até o seu contexto atual. Para tanto deve-se criar um Plano Estratégico onde este deve ser integrante de um planejamento estratégico, referindo-se apenas a maneira como o RH deve formar uma cultura organizacional positiva.

REFERÊNCIAS