cultura organizacional

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Hierarquia e Poder: é “o quanto membros menos poderosos de instituições e organizações aceitam que o poder seja distribuído desigualmente”. Em países com elevada distância do poder, as empresas tendem a ser mais centralizadas, e verifica-se uma obediência rigorosa entre as pessoas. Em contra partida, empresas em países com baixa distância de poder valorizam menos a supervisão, e há menores desigualdades no poder; Controle da Incerteza: “aponta um sentimento de desconforto em situações desestruturadas ou incomuns, enquanto seu inverso mostra tolerância a circunstâncias novas ou ambíguas”. Culturas com baixa fuga à incerteza aceitam melhor o risco e tendem a ser menos agressivas. Esta dimensão também aponta o grau de adoção e aceitação que uma cultura tem a regras escritas;
Individualismo vs Coletivismo: “descreve a tendência que as pessoas têm em se preocuparem apenas com o seus próprios e imediatos interesses familiares”. O coletivismo mostra um senso de lealdade para com o grupo, e o indivíduo está entre seu próprio individualismo e sua fidelidade ao grupo. O conceito de Individualismo, conforme descrito na abordagem, tem mais associação com protagonismo: assumir o que se comprometeu a fazer; Masculinidade vs Femilinidade: “é uma orientação à afirmação ou competição, bem como uma distinção de papéis sexuais, e o seu inverso é uma atitude mais modesta e cuidadosa para com outros”. Assim, culturas mais masculinas esperam que os homens sejam ambiciosos e competitivos, e que a tarefa das mulheres seja a de servir àqueles mais fracos e que precisem de ajuda. Essa visão leva à descrição de comportamentos mais masculinos ou mais femininos.

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