Cultura Organizacional e Gestão de Inovação Tecnológica

Páginas: 18 (4405 palavras) Publicado: 2 de agosto de 2014
Cultura Organizacional e Gestão da Inovação Tecnológica ____________________________________ 3
1.

CASES ILUSTRATIVO _____________________________________________________________ 3
Inovação imposta _________________________________________________________________ 5
Cultura criativa, mas caótica ________________________________________________________ 5
Cultura resistente à inovação aberta(open innovation) ___________________________________ 5

2.

CULTURA ORGANIZACIONAL ______________________________________________________ 6
Conceito ________________________________________________________________________ 6
Artefatos, Valores e Pressupostos Básicos______________________________________________ 7

3.

CULTURA E INOVAÇÃO___________________________________________________________ 9
Artefatos: o que mais aparece. Pressupostos e Valores: o que realmente importa. _____________ 9
Google X Apple – qual inova? A importância de ver além__________________________________ 9

4.

CONCLUSÃO __________________________________________________________________ 10

Anexos _____________________________________________________________________________ 11
Bibliografia__________________________________________________________________________ 11
Autores_____________________________________________________________________________ 12
Colaboradores _______________________________________________________________________ 12

Cultura Organizacional e Gestão da Inovação Tecnológica

O que as empresas precisam para inovar?
A resposta para esta pergunta está noconjunto de decisões, ações, estrutura
organizacional, processos e métricas utilizados para fomentar, capturar,
selecionar, desenvolver e implementar iniciativas alinhadas à estratégia que
visem à criação de valor de formas não usuais à empresa. Neste artigo
exploramos um desses aspectos mais decisivos para a inovação: a Cultura
Organizacional.
Inovação e cultura são
temas que a princípiopodem parecer
divergentes, mas
perceberemos neste
texto exatamente o
oposto - ambos estão
unidos em sua
essência.

Toda empresa possui sua própria cultura, que diferencia a forma dela fazer as
coisas e o pensar das pessoas que nela trabalham. Para inovar é
imprescindível que essas pessoas compartilhem valores e pressupostos
relacionados à inovação. Valores e pressupostos são alguns doselementos da
cultura organizacional. Inovação e cultura são temas que a princípio podem
parecer divergentes, mas perceberemos neste texto exatamente o oposto ambos estão unidos em sua essência. É isso que vamos discutir nesse artigo.
Vamos começar trabalhando com contra-exemplos: 3 cases que ilustram
culturas organizacionais que de alguma maneira não favorecem a inovação.

1.

CASESILUSTRATIVO

Quando se trata de cultura para inovação, imediatamente lembramos de
empresas como Google, 3M, que são reconhecidas por sua capacidade de
inovar. Nesse artigo, porém, gostaríamos de expor três cases de “insucesso”
que podem nos ensinar pontos importantes com seus erros.
Fios Brasil
A Fios Brasil é uma empresa nacional de grande porte, com participação
considerável no mercado têxtillatino-americano. A empresa atribui seu
sucesso ao presidente, Sr. Luiz Silva, que há 15 anos conduz a empresa em
tempos de crise e de prosperidade. Agora, a ameaça está vindo do oriente: os
produtos chineses têm aumentado sua qualidade e, como todos sabem,
possuem preços muito atrativos. Diante disso, o Sr. Luiz percebeu a
importância de buscar a inovação em seus produtos como forma de sediferenciar e conseguir melhores margens.
Até então, todas as inovações iniciavam em seu escritório, com sugestões suas
que eram desenvolvidas pelo Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento
(P&D) da empresa e implementadas por todos os setores. Porém, a
necessidade de aumentar o grau de inovação da empresa fez com que o Sr.
Luiz buscasse promover outras fontes de inovação. Com isso, os...
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