cultura corporativa

Páginas: 11 (2675 palavras) Publicado: 10 de agosto de 2013
Cultura Corporativa
Segundo Kissil (1998), para que a organização possa sobreviver e se desenvolver, para que existam revitalização e inovação, deve-se mudar a cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente esta questão, onde o Autor sugere que a revitalização e a inovação são fatores importantes para as empresas, e de certo modo só se consegue isso mudando a cultura da organização.Liderança e estratégia
O esforço de entendimento mútuo dentro da empresa é uma maneira de  garantir uma estrutura consistente e manter o ritmo de produtividade da organização. Para montar as equipes com um perfil variado é preciso de um enfoque cultural e escolher as pessoas que são diferentes. O que faz uma empresa forte é o respeito mútuo interno, é ele que poderá gerar respostas rápidas eeficientes.

Ética corporativa
Maneira de “ser” de uma organização. Significa que sua conduta pública orienta-se por princípios de valor consensuais, que caracterizam um perfil próprio. De uma ética corporativa, reconhecidamente consistente, resulta o efetivo entrosamento de pessoas com as organizações.
Discutir Valores e traduzi-los em Estratégia
Cultua são valores
Estratégia implica como darpraticidade a
valores e princípios éticos por meio de liderança
integrada.

Bibliografia

www.administradores.com.br
www.blogzefolgado.com.br
www.bb.com.br
PLT Ética na gestão empresarial (284)
www.ricardoxavier.com.br
www.mercadoetico.terra.com.br
www.ebah.com.br

RESUMO
Devido a globalização e revolução tecnológica muitas organizações tiveram que se adaptar as novastendências, fazendo que seus setores também evoluíssem de acordo com suas necessidades, não sendo diferentes no setor de recursos humanos.O Trabalho tem o objetivo de identificar e analisar o processo de recrutamento e seleção por competência.A busca das empresas por um colaborador qualificado que atue de forma eficaz gera maiores responsabilidades do departamento de recursos humanos.Temos como benéficodesse método a contratação assertiva, diminuindo custos e possíveis erros. É através da seleção que a empresa garante a contratação de profissionais qualificados, alinhados com o negócio e com potencial diferenciado, elemento fundamental para bons resultados organizacionais.
Outro elemento importante é que a seleção de um candidato com o perfil adequado facilita a adaptação,otimiza os resultados ereduz os riscos de que esse candidato não seja adequado para a função ou empresa,impactando positivamente na rotatividade de pessoal,podendo também reduzir custos e o tempo de treinamento e ambientação.O processo de seleção por competência tem por objetivo também minimizar a subjetividade nos processos de seleção, tornando mais claro e objetivo.
Resultados Esperados
Para a Organização:
-Ter umprofissional mais alinhado ao perfil da empresa e da função
- Melhoria no nível de satisfação no trabalho;
Menor tempo de adaptação e integração do novo funcionário;
- Redução da rotatividade da empresa – redução custos operacionais;
- Qualificação do capital intangível da empresa pela contratação de novos talentos;
- Redução dos investimentos em Treinamento e Desenvolvimento;
- Terresultados organizacionais mais efetivos.
Para o Profissional:
- A possibilidade de otimizar as habilidades e competências da pessoa;
- Possibilidade de crescimento e sucesso profissional e pessoal – Realização pessoal;
- Aumento do nível de satisfação ao alinhar perfil pessoal e perfil da função;
- Facilitação de um bom relacionamento Interpessoal com colegas e chefias.

METODOLOGIA
A metodologiade estudo pode ser utilizada para diferentes propósitos com a finalidade de explorar áreas para desenvolvimento de teorias, construírem novas teorias identificando as variaves e correlação existentes ou finalmente refina-las.A gestão de operações é um campo dinâmico em que novos métodos e praticas de trabalho emergem a todo momento.Portanto, os estudos de caso fornecem meio para avaliar a...
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