Cubo - 6 - Planejamento Estratégico

Páginas: 18 (4266 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013


Plano de negócios
Cubo 6
Índice



Contatos

Atendimento
Marylou
Relacionamento
Juliana Vagueti
Site
www.cubo6.com.br



Sinopse

Trata-se de uma Agência que presta serviços de consultoria e assessoria em Gestão de Negócios, focada na identificação e na resolução de problemas gerenciais, auditando e implantando ações que resultem em satisfação do cliente / organização.Esses problemas podem ser de ordem administrativa, financeira, mercadológica, etc.,
Conceito Cubo 6
Os seis lados do cubo em harmonia, seis diferentes facetas que se completam, com igual importância: assim designamos a Agência Cubo 6, com suas seis diretorias trabalhando em conjunto nos projetos, e – em sinergia – alcançando excelência nos resultados.
Missão, Visão e Valores
Missão
Contribuirativamente para o desenvolvimento das pequenas, médias e grandes empresas, com prestação de serviços com ênfase em inovação, gestão estratégica, solução e fortalecimento de fraquezas e ameaças da estrutura organizacional como um todo.
Visão
Ser reconhecida, nacionalmente, como uma agência moderna, de credibilidade, ágil, responsável e “antenada” ao mercado e suas transformações.
ValoresResponsabilidade
Inovação
Criatividade
Credibilidade
Transparência
Organização
Disciplina

Histórico da Empresa

Surgiu a partir da reunião de cinco empreendedores de diferentes áreas que, durante um curso de Plano de Negócios, fomentou a idéia a partir da necessidade de mercado onde 80% das empresas nacionais que iniciam negócios, em até dois anos fecham as portas.
Gerson
Atua 8 anos noSESMT (serviço especializado em saúde e segurança e medicina do trabalho), assume a engenharia de segurança na petroquímica alemão, SARVÖZI, atua também no mercado de consultoria voltado a orientação de empresas, fazendo uma análise específica e geral, com o intuito de adequar a empresa dentro das normas regulamentadoras do ministério do trabalho e órgãos de fiscalizadores.A análise abrange aspectosambientais, trabalhistas, seguridade do patrimônio, passíveis trabalhistas e cíveis que depreciam o patrimônio e aumentam o gasto com o FAP - (fator acidentário previdenciário) desgastam a imagem da empresa no mercado.Presta orientação junto aos depto jurídicos ,recursos humanos,avaliação técnica,e benefícios auxílio doença,e perícias e laudos para aposentadoria.Promove e ministra treinamentos.Auxilia no processo administrativo vinculados a áreas estratégicas das empresas. Cria e revisa projetos de segurança em combate á incêndio das instalações.

Juliana
Especialista em gestão administrativa há 3 anos, controla agenda Comercial, direciona e organiza o fluxo das informações, solucionando problemas e/ou encaminhando os mesmos para as áreas específicas. Realiza o follow up, prevendo asocorrências e orientando os processos.


Leandro
Atua na área de Marketing há 15 anos, com foco em Trade Marketing nos últimos três em agência de grande porte do Grupo ABC. Atuou junto a grandes marcas como Ambev, Procter, Sadia, Amanco, Kraft Foods, entre outros. Especialista em análise e captação de informações gerenciais, com análises Swot e implantação de ações emergenciais.

MarylouAtua na gestão administrativa há dez anos, responsável pelo Departamento de Recursos Humanos, CIPA, implantação de sistemas, treinamento e orientação de equipes.
É especialista em administração governamental, com experiencia na Prefeitura da Cidade de São Paulo, Secretaria Municipal de Segurança Urbana, Guarda Civil Metropolitana e Inspetoria do Parque Ibirapuera.



Marcus
Atua no setor detecnologia de informação, com ampla experiência
na implantação de sistemas, redes e tecnologias que visam
a melhoria contínua da organização como um todo.

Produto / Serviço
Consultoria e Assessoria em Gestão de Negócios, o que compreende:
Pesquisa
Brainstorm
Planejamento Estratégico
Implantação
Acompanhamento
Resultados



Análise de Mercado
1. Amplitude do mercado como um...
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