Critica sobre Liderança

Páginas: 27 (6716 palavras) Publicado: 21 de agosto de 2013
RESUMO
As constantes exigências do mercado em função da necessidade de administradores que sejam
líderes eficazes, que conduzam sua equipe de maneira a atingir e superar os resultados esperados,
em contraste com a realidade atual, na qual se verifica a grande carência de profissionais com tal
habilidade, inspiraram o estudo deste tema. A Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchardpropõe um modelo de liderança adequado para cada nível de maturidade do liderado, no qual o líder
deve identificar em que nível se encontra o liderado para, então, optar por um dos quatro estilos de
liderança, definidos pela dosagem balanceada de comportamento de tarefa e comportamento do
relacionamento, com a finalidade de se alcançar os objetivos organizacionais. Nesse sentido, o
objetivodeste trabalho é trazer à reflexão técnicas da Liderança Situacional, no que se refere ao
aparente determinismo presente na relação líder-liderado, com base na perspectiva dialética da
Teoria Crítica. No decorrer do estudo, observa-se a necessidade de se repensar a Liderança
Situacional, por meio dos princípios do pensamento complexo, a fim de se enriquecer a compreensão
do conceito de liderançana administração.
Palavras-chave: Liderança Situacional, Determinismo, Teoria Crítica.
ABSTRACT
The constant market demands, as a result of the continuous search for business administrators that
are both efficient and capable of leading their team to achieve their goals, in contrast with the present
reality, where there’s a great lack of that same sort of professionals, has inspired thestudy of this
subject. The Situational Leadership Theory, by Hersey and Blanchard, presents a leadership model fit
for each level of maturity of the leaded ones, where the leader must identify that level first and then
choose between the four leadership models, defined by the balanced amount of task and relationship
behavior, with the purpose of achieving the organizational goals. For that matter,the object of this
study is to incite reflections about the Situational Leadership Theory techniques, in relation to the
apparent determinism found in the leader-leaded one relationship, from the dialectic perspective of the
Critical Theory. Along the study, through the principles of the complex thinking, the need of re-thinking
the Situational Leadership is evident for the wholecomprehension of the concept of leadership in
administration.
Key-words: Situational Leadership Theory, Determinism and Critical Theory.
2
PERSPECTIVAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA SITUACIONAL
INTRODUÇÃO
Aproximadamente entre os anos de 1924 e início da década de 1930, (DAFT,
1999, p. 30), o Movimento de Relações Humanas observou a importância de
propiciar um tratamento favorável aos empregados, levando emconsideração,
especialmente, os estudos de Hawthorne (HERSEY e BLANCHARD, 1986, p. 57-
58), realizados na Companhia Western Eletric, que englobavam o significado do
trabalho, motivação e relações organizacionais e interpessoais. Entretanto, sua
implementação só teve início por volta da Segunda Guerra Mundial, vigorando até o
final da década de 1950. A partir de então, a questão da liderançaganhou apreço,
no contexto organizacional, juntamente com a importância do ser humano e dos
grupos informais.
As constantes exigências do mercado, em função da necessidade de
administradores que sejam líderes eficazes, em contraste com a realidade atual, na
qual se verifica a grande carência de profissionais com tal habilidade, inspiraram o
estudo deste tema. Focamos a Teoria de LiderançaSituacional, de Hersey e
Blanchard (1986), por se tratar de um estudo de liderança marcado por um caráter
positivista, no sentido de desenvolver modelos e propor técnicas aplicáveis à prática
dos gerentes, com o objetivo de proporcionar aumento em sua eficácia gerencial.
Baseando-se em três esferas, líder, situação e liderado, seus autores elaboraram um
modelo no qual, supostamente, é possível...
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