Cristao

Páginas: 2 (395 palavras) Publicado: 28 de março de 2014
A estrutura organizacional é de fundamental importância na gestão de uma

empresa. Representa a adequação de tarefas, poderes e responsabilidades. Deve

ser delineada de acordo com os objetivose estratégias estabelecidas pela empresa,

sendo também uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela

entidade, Não se pode definir uma estrutura organizacional como sendo aperfeita ou

acabada, no entanto uma das suas principais características deve ser a capacidade

de se adaptar de forma adequada às mudanças que vão surgindo, dependendo das

circunstâncias decada organização num determinado momento.

.

Incorporado esse fato o ensinamento do mestre Peter Drucker de que as

estratégias definem a estrutura, uma das primeiras iniciativas da equipe foia da busca

de uma estrutura organizacional que tivesse como característica central a gestão

flexível, criativa e inovadora, identificada com a ação transformadora.Estrutura Funcional

Éaquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os

subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um

Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicosutilizados.

Objetivos são a longo prazo.

Necessidade básica é a especialização.

A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças,

recursos humanos, marketingetc. (Organograma 3 e 4).

Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus

correspondentes níveis de comando funcional.

Vantagens:

Promove o aperfeiçoamento.Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores.

Facilita o trabalho em equipe (formação de equipes).

Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa.

O especialistasente-se mais valorizado.

Desvantagens:

Muitas chefias, causando confusão.

Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina.

A coordenação é mais fácil.

É mais dispendiosa....
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