CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO

Páginas: 4 (882 palavras) Publicado: 24 de novembro de 2013
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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

ESTUDO DE CASO
CRISE EREESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO

Aluna: Glauce Cerqueira de Andrade e Santos
Disciplina: ADM 0501 – Gestão Empresarial
Professor: Max Leandro de Araújo Brito

Natal, 28 de abril 2012

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1-Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o
conglomerado adotou essa forma estrutural?
A estrutura organizacional do Grupo Globo caracteriza-se como “EstruturaDivisional”. A adoção desse modelo estrutural visou a melhor departamentalização
e coordenação das atividades.
2- Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de
negócio?Procure informações complementares e esboce o organograma da
organização.
A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada
uma delas compostas por várias empresas. Asprincipais divisões do grupo são:
MIRA: Mídia Impressa e Rádio; Globopar: Globo Participações e Comunicações
S.A. e Fundação Roberto Marinho.
A MIRA é subdividida em duas unidades de negócio e aGlobopar é subdividida
em seis unidades. Além dessas subdivisões, as Organizações Globo ainda
possuem outras empresas não relacionadas ao ramo das comunicações: a Indústria
Brasileira de AlimentosInbasa e o Banco RoMa.
Esboço do organograma:

3- Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que
influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?
Caso o controle detodas as atividades e decisões ficasse nas mãos de uma
única pessoa, os processos na organização seriam altamente burocratizados. Isso
faria com que os procedimentos e as respostas às pressõesambientais fossem
lentos, atrapalhando o rumo dos negócios organizacionais. Para evitar isso, cada
empresa pode adotar uma estrutura independente do modelo de gestão da holding,
desde que os objetivos...
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