crise nas organizaçoes globo

CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS

INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO
PROF. MARGARETY
GENILSON TAVARES SARAIVA
ADMINISTRAÇÃO - E01 – NOITE
QUESTIONÁRIO

1- COMO VOCÊ DEFINIRIA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO GRUPO GLOBO? POR QUE O CONGLOMERADO ADOTOU ESSA FORMA ESTRUTURAL? A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO GRUPO INTEGRA DIVERSAS EMPRESAS QUE ATUAM EM DIFERENTES SETORES E SUAS ATIVIDADES SÃO SEPARADAS EM DIVISÕES INDEPENDENTES, PODENDO SER DEFINIDA COMO ESTRUTURA MECANISTA. A ADOÇÃO DESSE MODELO VISOU FACILITAR A COORDENAÇAO E SUA ADMINISTRAÇÃO. 2- QUAL É O CRITÉRIO DE DEPARTAMENTALIZAÇAO UTILIZADO PARA AGRUPAR AS UNIDADES DE NEGÓCIO? PROCURE INFORMÇÕES COMPLEMENTARES E ESBOCE O ORGANOGRAMA DA ORGANIZAÇÃO. A ORGANIZAÇÃO TEM SUAS ATIVIDADES SEPARADAS EM DIVISÕES INDEPENDENTES, CADA UMA DELAS COMPOSTA POR VÁRIAS EMPRESAS. A ADOÇÃO DESSE MÓDULO ESTRUTURAL VISOU E MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO E COORDENÇÃO DAS ATIVIDADES.
AS PRINCIPAIS DIVISÕES DO GRUPO SÃO:
MIRA – MÍDIA IMPRESSA E RÁDIO
GLOBOPAR – GLOBO PARTICIPAÇÕES E COMUNICAÇÕES S.A.
FUNDAÇÃO ROBERTO MARINHO

3- QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS VARIÁVEIS CONTINGENCIAIS DESCRITAS NO CASO QUE INFLUENCIAM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO GRUPO GLOBO? DENTRE AS PRINCIPAIS VARIÁVEIS CONTIGENCIAIS QUE INFLUENCIARAM A ESTRUTURA DO GRUPO PODEMOS DESTACAR NO AMBIENTE INTERNO O TAMANHO DA ORGANIZAÇÃO, A DIFICULDADE NO CONTROLE PELA SUA DIMENSÃO, O EMPERRAMENTO DOS PROCESSOS DECISÓRIOS POR CAUSA DA SUA HIERARQUIZAÇÃO, O ´´INCHAÇO´´ DO CORPO ADMINISTRATIVO, ASSIM COMO OS ERROS COMETIDOS POR ELE, JÁ NO AMBIENTE EXTERNO PODEMOS DESTACAR COMO PRINCIPAL VARIÁVEL AS MUDANÇAS QUE OCORRERAM NO SETOR DE MÍDIA E COMUNICAÇÃO, COMO O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS MEIOS DE ACESSO A INFORMAÇÃO E PRINCIPALMENTE A DIFUSÃO DA INTERNET.
4- QUAL É O GRAU DE CENTRALIZAÇÃO QUE PREVALECE NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO? COMO SE PROCESSA A DELEGAÇÃO NO SEIO DO GRUPO?