Criar um bom programa de trainee

Criar um bom programa de trainee Você, como todo bom profissional da área de recursos humanos, está constantemente em busca de profissionais com alto potencial, capazes de exercer cargos-chave dentro da organização no futuro. Alguém que entenda as necessidades e respeite a cultura da empresa, e atinja metas com eficácia. O problema é a dificuldade de encontrar alguém no mercado com o esse perfil. Por estas e outras, muitas companhias vêm implantando eficientes programas de trainee, cujo objetivo é formar os líderes de amanhã. Desenvolvidos para jovens com curso superior -- em geral no último ano da universidade ou com até três anos de formado -- o programa costuma durar de um a dois anos, em média. A seguir, Sofia Esteves do Amaral, sócia da DM Recursos Humanos, dá algumas orientações sobre o que não pode faltar num programa de trainee. Trace o perfil do seu trainee ideal - A primeira coisa que deve ser feita antes de implantar um programa como este é um levantamento do perfil do jovem que a empresa procura. As informações devem ter o máximo de detalhamento possível. São imprescindíveis dados como cursos e faculdades ideais, idade do candidato, se ainda está na faculdade ou quanto tempo deverá ter de formado, idiomas que domina e perfil comportamental. Estruture a estratégia de recrutamento - Em seguida, é importante determinar qual será a estratégia usada para recrutar seus trainees. Você pode optar por distribuir cartazes nas escolas, anunciar em jornais ou mesmo contratar os serviços de consultorias especializadas. Faça a triagem de seus candidatos e defina as formas de seleção -Durante a fase de recrutamento, os candidatos interessados nas vagas de sua empresa devem preencher uma ficha com os dados que você definiu ao traçar o perfil do trainee. Cruze os dados e faça uma primeira triagem. Os candidatos pré-selecionados devem passar pelo processo de seleção. Caso você conte com o apoio de uma consultoria, ela poderá liderar esta etapa. Prepare as