Criando uma empresa

2809 palavras 12 páginas

FACULDADE ANHANGUERA

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

GESTÃO DE DESEMPENHO

ELLIZ MIUSIC S/A - QUALIDADE EM EVENTOS

SÃO BERNARDO DO CAMPO 17 DE ABRIL DE 2012

NOME DO PROFº MARIA ANGELICA BERTOZO MANCIO

EVANDRO AMARAL RODRIGUES RA: 101222777 / LIDIA ELIAS DA SILVA RA: 101218869
LEOCINE OLIVEIRA DA SILVA RA: 090548078 / ZENATE LIMA DE SOUSA RA: 101228422

SUMÁRIO Página
Resumo......................................................................................... 3
Introdução..................................................................................... 4
1. Conceito de Cultura Organizacional......................................... 5 1.1 Liderança............................................................................. 6 1.2 Tipos de Liderança.............................................................. 7 1.3 Planejamento....................................................................... 8 1.3.1 Planejamento Tático...................................................... 9 1.3.2 Planejamento Operacional............................................ 10 1.4 Missão.................................................................................. 10 1.5 Visão.................................................................................... 10 1.6 Valores................................................................................. 10 1.7 Análise de SWOT................................................................ 11 1.8 Sistemas de Gestão e Qualidade e Conceitos.................... 12/13

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organizações devem prestar cada vez mais atenção no interior de sua empresa, o que a torna diferente, no que e como melhorar, analisar em que pontos os concorrentes são melhores e quais as oportunidades a serem aproveitadas. Este estudo de caso possibilita analisar os diversos pontos encontrados ou não em uma empresa, o que faz para ser melhor ou o que deixa de fazer, pontos estes que contribui para uma melhor visualização de como está a empresa. A base bibliográfica contribui para uma justificativa clara….

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COMO ABRIR UMA EMPRESA ÍNDICE 1. Perfil do Empreendedor 2. Negócios 3. Plano de Negócio 4. Forma Jurídica das Empresas 5. Mercado 6. Localização 7. Processo Operacional 8. Projeção do volume de produção, vendas ou serviços 9. Projeção da necessidade de pessoal 10. Analise Financeira 11. Registro e funcionamento da empresa 12. Etapas para o registro da sociedade 13. Etapas de registro de Firma Mercantil Individual 14. Tributos e encargos trabalhistas e previdenciários 15. Funcionamento….

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abertura de uma nova empresa, sendo esta, uma empresa destinada a atuar com consultoria em informática. Após a análise de diversas áreas de atuação, optou-se pela consultoria em informática. O motivo que levou o grupo a optar pela consultoria foi a experiência do aluno Rogério Alves Tortosa, que atua especificamente na área a aproximadamente três anos como consultor técnico, transmitindo o seu conhecimento, o que foi de suma importância na realização de toda a pesquisa. A empresa onde o aluno trabalha….

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1 – SUMÁRIO EXECUTIVO Tendo como oportunidade de aprendizagem, durante todo este projeto, buscou-se pesquisar e analisar os procedimentos para criação de uma empresa. No entanto, foi utilizado como fontes o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio as Empresas), dentre outras que serão citadas durante este. O foco principal está no ramo de negócios alimentares e, em especial, o de pastelaria. Tal escolha ocorreu, porque o pastel são produtos consumidos por grande parte da população brasileira tornando-se….

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Atividade 1 Desenvolvimento de PLanos de Negócios, sobre a empresa: Integrantes: Curso: Tecnologia em Gestão de RH (2° Semestre 2013) Mais Sumário: Capitulo I A empresa; Dados da Empresa; Produção; Valor do Produto; Público Alvo; Missão; Valores; Panorama Atual e visão de futuro; Planos de Marketing; Capitulo II A Origem e os empreendedores; Filosofia da empresa; Estrutura Organizacional: Administração Familiar e Organograma;….

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Orientador: xxxxxxx PROJETO INTEGRADO RH E MKT Local: Rio de Janeiro Data: 18/09/2010 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................... 2 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.................................................................................... 4 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL......................................................................................... 9 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS................….

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(Kapoor et al., 2004, p. 9). Uma organização pode ser divida em três processos principais Suprimentos, produção e distribuição (Gomes et al., 2004, p. 8-9). Onde termina o processo de distribuição de uma empresa, inicia o processo de suprimentos da empresa seguinte. Como regra geral as empresas mais fortes da cadeia de distribuição são quem definem quem será o responsável pela entrega do material/produto. O ponto mais forte da cadeia não necessariamente é aquele que têm mais “dinheiro”, mas sim….

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Plano de Negócio A montagem de um bom Plano de Negócios deve ser uma das primeiras ações para a criação de uma empresa na Internet, ou fora dela. Um Plano de Negocio é a definição e análise por escrito das principais variáveis do negócio. A elaboração de um Plano de negócio é fundamental para o empreendedor, não somente para a busca de recursos mas, principalmente, como forma de sistematizar suas idéias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo….

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