Criando um Projeto de Moda

INTRODUÇÃO

Planejamento estratégico é um processo que diz respeito à formulação de objetivos para seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
A MB Clothing é uma empresa no ramo de vestuários femininos, localizada na cidade de Abreu e Lima, tem um atendimento eficaz, por ser uma empresa autônoma, atende todas as necessidades de suas clientes, levando seus produtos até as mesmas, buscando sempre se destacar, pelo seu diferencial no atendimento. Busca sempre inovar, confeccionando, e fornecendo roupas elegantes e de qualidade, visando o conforto e satisfação de suas clientes, com muitas variedades, que fideliza sua clientela.
A estratégia competitiva da MB Clothing é analisar, avaliar e observar o efeito da ação que a mesma produz e se destaca em um mercado competitivo, esta posição está em identificar suas fortalezas e fraquezas no meio que compete.
Pontos fortes da MB Clothing - Variedades em roupas, estilos, blusas, vestidos, saias, calças e shorts, casacos e etc. Produtos confeccionados, e fornecidos por outras marcas de bastante sucesso.
Pontos fracos que a MB Clothing não permite - Roupas mal confeccionadas, com falhas na costura, desperdício dos gastos, ou seja com quantidades desnecessárias, só traz o que suas clientes pedem.

JUSTIFICATIVA

Quando o planejamento estratégico é proposto pela empresa, o objetivo principal é destacar os pontos fortes e fracos, o que será relevante para fortalecer a empresa.
Este desenvolvimento do planejamento estratégico permite, que a empresa conheça a sua posição no mercado, o que identifica suas deficiências e utiliza a forma adequada para seus recursos físicos, financeiros e humanos. A intenção de um planejamento é sempre buscar melhorar as condições para solucionar problemas, e alcançar os objetivos.

REFERENCIAL TEÓRICO