Criando um plano de negócios eficiente.

O que seria o chamado “Plano de Negócios”? nada mais é do que um planejamento completo (estratégico, tático e operacional) que as organizações de maior porte utilizam. Para entender melhor, as grandes organizações de médio e grande porte realizam planejamento em três níveis para obterem sucesso:

-> O planejamento estratégico é realizado pelos executivos , que recebem dados e informações de níveis inferiores e de empresas especializadas de pesquisas para servir de subsídio. Nesse planejamento, são realizadas análises e determinação de objetivos e estratégias ( gerais/globais que envolvem a organização como um todo. O horizonte de influência e ação desse planejamento é de longo prazo (de dez anos para cima), mas, geralmente, os planos são desenvolvidos respeitando quinquênios (a cada cinco anos há uma revisão).

-> O planejamento tático é realizado/confeccionado no nível intermediário, levando em consideração as recomendações do planejamento estratégico. Nesse planejamento, os departamentos realizam mais pesquisas e análises e traçam o planejamento para a área funcional/departamento, seguindo o planejamento estratégico. O horizonte de influência e ação desse planejamento é de curto para médio prazo. A revisão desses planos, embora nunca bem vista, pode ser feita a qualquer momento.

-> O planejamento operacional, como a própria definição já evidencia, é realizado no nível operacional. Participam desse planejamento efetivamente o gerente de 1ª linha, supervisor/chefe de seção e os colaboradores. As análises, objetivos e metas, estratégias e táticas são desenvolvidas visando o curto prazo (diariamente, mês, trimestre, ano), porém, seguem as diretrizes dos planejamentos estratégico e tático. A revisão desses planos, embora nunca bem vistas/aceitas, podem ser feitas a qualquer momento.

O plano de negócios é fundamental para o empreendedor, pois, como já informado anteriormente, um número muito grande de micro e pequenas empresas sucumbem, fecham as portas nos