Criação restaurante

Páginas: 8 (1792 palavras) Publicado: 4 de maio de 2012
ANHANGUERA
UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP
Centro de Educação à Distancia




Ricardo Cesar Souza de Oliveira
Leonice Margarida da Conceição
Stefania Cristina Alves de Oliveira
Elienice S.S. Oliveira






Título: Comportamento Organizacional






























Uberlândia∕MG
2012
ANHANGUERA
UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP
Centro deEducação à Distancia




Ricardo Cesar Souza de Oliveira
Leonice Margarida da Conceição
Stefania Cristina Alves de Oliveira
Elienice S.S. Oliveira






Título: Comportamento Organizacional


Trabalho de Atividade Práticas Supervisionadas apresentado ao tutor a distância da Universidade Anhaguera, como requisito para conclusão do 1˚Semestre do Cursode Administração, sob a orientação do tutor presencial Vanilzo.


















Uberlândia∕MG
2012
SUMÁRIO

Introdução 4
Comportamento Organizacional 5
Quadro comparativo de Sistemas Abertos e Fechados 6
Pesquisa sobre o conceito Inovação 7
O que é Inovação 8
Comparação entre a Figura Trabalho em equipe e o Texto Trabalho em equipe 8
O texto: A liderança no ambientede trabalho:
por que fracassam os planos de mudança? 8
Definição do que Percepção e Comunicação na arte de administrar 9
Conclusão 10
Bibliografia 11



Introdução



Tudo o que fazemos está de alguma forma, ligado às organizações. Por essa razão, é preciso conhecê-las melhor. Como elas são e como funcionam. Como se tornam bem-sucedidas. Como crescem e se desenvolvem. Como inovame se reinventam constantemente.

Tanto faz estarmos dentro ou fora delas, pertencemos simultaneamente a muitas delas, em razão do trabalho, profissão, estudos, etc. E quase sempre são essas organizações que nos possibilitam alcançar nossos objetivos individuais (dinheiro, conhecimento, sucesso profissional, carreira, competências, segurança, status, prestígio).


Vivemos em ummundo de profundas e rápidas transformações, principalmente, nas últimas décadas.


Este trabalho tem por finalidade elaborar definições sobre Comportamento Organizacional, sistemas abertos e fechados, inovação e liderança, através de pesquisas, evidenciando a importância do tema para as empresas e seus funcionários tanto no conhecimento do comportamento individual, quanto em grupo..
Etapa 1


Passo 2


Definição de Comportamento Organizacional


Segundo o texto Comportamento Organizacional – Princípios, de autoria de Karla Sampaio: a definição de comportamento organizacional é um campo que avalia impacto nos indivíduos nas empresas e consiste em criar um clima saudável para seus funcionários, no qual eles possam realizar seu trabalho comprodutividade e confrontando o mínimo de ambigüidade em relação ao que se constitui em comportamentos certos ou errados. Ele também ajuda os funcionários a alcançar equilíbrio entre a vida pessoal, e profissional.


Comportamento Organizacional, é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Subjacentes a esta definição decomportamento organizacional, encontram-se três considerações importantes. O comportamento organizacional enfoca comportamentos observáveis, tais como conversar com colegas de trabalho, utilizar equipamentos ou preparar um relatório. Porém, também lida com as ações internas, como pensar, perceber e decidir, as quais acompanham as ações externas. O comportamento organizacional estuda ocomportamento das pessoas tanto como indivíduos quanto como membros de unidades sociais maiores. O comportamento organizacional também analisa o “comportamento” dessas unidades sociais maiores – grupos e organizações – por si. Nem os grupos nem as organizações se comportam do mesmo jeito que uma pessoa. Entretanto, certos eventos de unidades sociais maiores não podem ser explicados somente como resultado...
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