Criação nova empresa

Páginas: 28 (6942 palavras) Publicado: 19 de maio de 2012
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PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA NOVA UNIDADE DE BASE E TRATAMENTO DE DADOS DA INDUSTRIA FARMACÊUTICA

JOÃO CURTO - 206118




RESUMO:

LISBOA, Abril 2009

Resumo / Abstract


O presente trabalho é a elaboração de um plano de negócio voltado para a criação de uma empresa de prestação de serviços orientados para a indústria farmacêutica.


Otrabalho apresenta três etapas, sendo a primeira etapa a caracterização de pesquisas bibliográfica e exploratória, através do levantamento de dados (Fontes primárias e secundárias) a respeito de temas como data mining, plano de negócio, indústria farmacêutica e suas necessidades. Além da pesquisa de campo, com entrevistas que serão aplicadas a diversos responsáveis de empresas no sector, com o intuitode obter o maior número possível de informações a respeito do assunto.





Abstract


The present project is the elaboration of a Business Plan. This business plan is for the creation of a new service company for the pharmaceutical company’s.

The project is separated in three steps. The first one is the analysis of primary and secondary sources about Data Mining,Business Plan , Pharmaceuticals and his needs.

It will be made interviews with people from the sector, to obtain the largest number of information about the subject.




Índice

Resumo / Abstract 2

Índice 3

Tabelas de quadros e figuras 1-6

1. Introdução 1-7

2. Revisão da Literatura 2-9

Industria Farmacêutica e os novos desafios 2-9

Estudos de Mercado na IF 2-10Data Mining 2-13

3. Metodologia 3-15

4. Análise e Discussão de Dados 4-16

Sumário 4-16

1. AEV 4-16

2. Análise do Mercado 4-16

2.1. MacroAmbiente 4-16

2.1.1. Politico-Legal 4-16

2.1.2. Económico 4-19

2.1.3. Sócio-Cultural 4-19

2.1.4. Tecnológico 4-19

2.2. Mercado Farmacêutico 4-20

2.3. MicroEnvolvente 4-20

2.3.1. Concorrência 4-20

2.3.2. Clientes 4-222.4. SWOT 4-22

2.5. 5 Forças de Porter 4-23

2.5.1. Poder Negocial dos Clientes 4-23

2.5.2. Poder Negocial dos Fornecedores 4-23

2.5.3. Ameaças de Produtos Substitutos 4-23

2.5.4. Ameaças de Novos Concorrentes 4-23

2.5.5. Rivalidade entre Concorrência 4-23

2.6. Necessidades do Mercado 4-24

2.7. Factores Críticos de Sucesso 4-25

3. Plano Estratégico 4-26

Visão 4-26Missão 4-27

Valores 4-27

Objectivos 4-27

Estratégias 4-28

Segmento 4-28

Target 4-28

Posicionamento 4-28

3.1. Marketing Operacional 4-28

3.1.1. Produto 4-28

3.1.2. Preço 4-31

3.1.3. Distribuição 4-32

3.1.4. Promoção 4-32

4. Plano Financeiro 4-32

4.1.1. Custos 4-32

4.1.2. Proveitos 4-33

4.1.3. ROI 4-33

Bibliografia 4-35

Netgrafia 4-36Anexos 4-37




























Tabelas de quadros e figuras


Quadro 1: Despesa Publica e Privada em Saúde

Quadro 2: Indicadores

Quadro 3: Consultas/Internamentos/Operações

Quadro 4: Mercado Total de Medicamentos – Em valor

Quadro 5: Total de Medicamentos com AIM

Quadro 6: Empresas Farmacêuticas,Armazenistas, Farmácias e Postos

Introdução


Este trabalho está a ser realizado com o objectivo de desenvolver um projecto voltado para a criação de uma empresa de prestação serviços (consultadoria) no sector da Indústria Farmacêutica (IF).

Um sector que, como o da IF, necessita de especialização e fiabilidade nos seus meios auxiliares, temo-nos (empresa) deparado com diversoscontratempos, tais como dados incorrectos e meios alternativos.

A Industria Farmacêutica, segundo a Apifarma, apesar de ter duplicado os investimentos na investigação e no desenvolvimento durante a última década, de o número de produtos novos que realmente chegaram ao mercado não ter passado de metade, deverá urgentemente inovar e tentar criar novas respostas.

São necessárias...
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