Crescer ou não crescer, eis a questão

UNOPAR :Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais.
Disciplina: Ética,Política e Sociedade; Modelos de Gestão, Economia;Gestao de Pessoas
Professores: Márcia Bastos de Almeida; Karen Hiramatsu Manganotti; Wilson Salvalagio; Wilson Salvalagio.
Semestre: Flex. – 1º e 2º
Aluna:

Crescer ou não crescer, eis a questão

Caldas Novas 2014

Aluna:

Crescer ou não crescer, eis a questão

Caldas Novas 2014

Sumário

1- Introdução pag. 4
2- Desenvolvimento pag. 5
3- Pontos positivos do ponto de vista de João pag. 6
4- Pontos negativos no ponto de vista de João pag. 7
5- Aspectos positivos e negativos do ponto de vista de José pag. 8
6- Conclusão pag. 9
7- Referencias bibliográficas pag. 10

4 Introdução

Este trabalho tem como objetivo analisar uma empresa familiar a “Sucos Fazenda São Pedro” que levada pelo sucesso de seu produto principal que é a laranja, vê-se em uma encruzilhada, que é o de se aventurar em outro mercado ou não, ou seja crescer ou não crescer, o que se torna uma decisão difícil par o senhor Osvaldo, o proprietário da fazenda, pois, seus dois filhos são profissionais qualificados e possui opiniões diferentes quanto ao futuro da fazenda como empresa.
A decisão de crescer requer muitas vezes, deixar o lugar comercial onde obtém sucesso e alçar vôos maiores indo alem do seu espaço que é a cidade de Ribeirão Preto. Para uma empresa familiar, como a do senhor Osvaldo, este sucesso é um compromisso empresarial e também um grande problema não só para ele mas também para todas aquelas multinacionais familiares, que vêem em sua frente uma grande barreira de entrada para ser superada,