CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO:

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 ÉTICA 4
2.2 MODELO DE GESTÃO 5
2.3 ECONOMIA 6
2.4 GESTÃO DE PESSOAS 7
3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 8
3.1 EXEMPLO DE FIGURA 8
4 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO
Entende-se por empresa familiar o empreendimento idealizado e constituído por membros de uma mesma família, seu tamanho independe, variando desde uma empresa de pai e filho até estruturas com mais de dois mil funcionários (DRUCKER, 2002).
A empresa familiar no mundo revela grande diversidade, tanto no seu tamanho e grau de competitividade quanto nos ambientes econômicos em que atua. Existem desde pequenas e médias empresas, especializadas e altamente competitivas, ocupando posições de destaque no mercado mundial, enfrentando os desafios postos pela globalização, até grandes conglomerados que cresceram e se acomodaram em mercados protegidos e que precisam reformular suas atividades para concorrer num regime de abertura econômica (Barros e Goldenstein 1996).
Na maioria das vezes estas empresas estão sujeitas às ameaças externas provenientes de mudanças nos padrões de concorrência dos mercados em que atuam e nos regimes econômicos que as cercam. É inegável que a empresa familiar tradicional enfrenta vários problemas internos que trará consequências para sua sobrevivência, envolvendo questões como gerações, gestão profissional e abertura de capital.
A necessidade de reformas, porém, não invalida o princípio da participação familiar, destacando a contribuição que pode ser dada por uma família dedicada à sobrevivência da empresa no longo prazo.
Este artigo pretende refletir sobre a reestruturação produtiva e expansão da empresa familiar “Sucos da Fazenda São Pedro” no mercado.
Na primeira parte do trabalho será analisado as questões éticas. A segunda parte será apresentado o modelo de gestão. Na terceira parte o modelo econômico e por fim como a empresa irá atuar na sua gestão de pessoas.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1