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UCDB-Universidade Católica Dom Bosco

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Estratégia -é uma palavra herdada dos gregos e seu conceito nasceu das situações de guerras, jogos e negócios. É a seleção dos meios para a realização de objetivos. A realização desses objetivos tem por finalidade anular ou frustrar o objetivo do concorrente, apesar de que, nos dias atuais algumas empresas se aliam e usam essas estratégias como colaboração para ganharem vantagens e assegurar a sobrevivência. Estratégia Empresarial- é o caminho para assegurar o desempenho e a estabilidade da organização. Pois se o retorno a curto ou a longo prazo não for satisfatório o defeito deve ser corrigido. Para isso os dirigentes dessa organização devem estar atentos às suas estratégias, para que sejam tomadas as decisões necessárias quando perceberem algum defeito. Administração estratégica-compreende o planejamento ,a implementação e a avaliação da estratégia onde cada desempenha seu papel. Planejamento estratégico- elabora a estratégia, a relação pretendida da organização com seu ambiente, ou seja ,compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir: produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e clientes que pretende atingir. O processo de planejamento estratégico é uma sequencia de analises e decisões que compreende as seguinte etapas:
Análise da situação estratégica presente da organização- retrata o comportamento histórico da organização, de um ponto qualquer no passado e que essas mesmas decisões definem o comportamento da organização , daqui pra frente.
Assim para analisar o presente ou o futuro da organização ,segue abaixo os componentes da estratégia:
Escopo da organização- produtos e mercado- definem seu negócio
Vantagens competitivas-qualidade de projeto e de serviço, eficiência e baixo custo das operações dos recursos, liderança na inovação etc
Participação no mercado- permite conhecer a evolução do