Cpm-pert

Gerenciamento de projetos PERT / CPM

Professor Ruy Alexandre Generoso

Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM
Nos processos por projetos, a principal questão a ser resolvida pelo PCP é a alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data de conclusão do projeto.
A técnica mais empregada para planejar, seqüenciar e acompanhar projetos é a técnica conhecida como:
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
PERT
Review Technique
Técnica de Revisão e Avaliação de Programa

CPM (Critical Path Method)
Método do Caminho Crítico

Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM
O PERT e o CPM buscam solucionar problemas de gerenciamento de projetos de grande porte, oferecendo aos administradores:
Uma visão gráfica das atividades que compõem o projeto Uma estimativa da duração do projeto
Uma visão das atividades críticas para atingir o prazo de conclusão Uma visão do tempo de folga das atividades nãocríticas, o qual pode ser negociado no sentido de reduzir a aplicação de recursos, e conseqüentemente os custos

Fase Inicial do Gerenciamento
O objetivo é levantar alguns pontos importantes para a boa condução do projeto: objetivos e escopo do problema alternativas de solução restrições técnicas e administrativas

e apresentar isto através do documentos.

Cronograma
Cada projeto é caracterizado por um conjunto de atividades a serem executadas.
Um projeto deve obedecer a um conjunto bem definido de tarefas, ao inter-relacionamento das inter relacionamento tarefas. tarefas.
Com base nestas informações, é possível criar uma representação (gráfico ou tabela) que expresse o tempo dedicado a cada tarefa, determinando assim o prazo final do projeto.

Cronograma
A precisão nos cronogramas é tão importante quanto a precisão nos custos
Custos adicionais:
Custos
podem ser absorvidos por várias vendas pode ser estipulado um novo preço

O NÃO cumprimento do cronograma: cria insatisfação dos clientes reduz o