correria do dia a dia

Páginas: 3 (546 palavras) Publicado: 6 de novembro de 2014
1.CompetenciaMuitas das empresas hoje falam sobre sua dificuldade em encontrar pessoas competentes no mercado de trabalho, isso se da pois cada empresa possui missão, visão, valores e culturaprópria. Competência pode ser entendida como uma ação fundamentada e assertiva frente a novos desafios!
Para desenvolver o trabalho com qualidade, a empresa precisará definir alinhadamente suascompetências organizacionais, indicando sua missão, visão, valores, estratégias, etc. Não basta apenas defini-las, será necessário repassar ela para toda a organização, conscientizando principalmente osgestores, para que possam conscientizar os colaboradores.
Contendo essa implantação, em um processo de curto prazo, veremos a diferença no desempenho individual de cada individuo, pois será provocado umsentimento no indivíduo de avaliar suas forças e possibilidades de melhorias pessoais
No médio prazo, a equipe fará uma reflexão sobre as mudanças no setor, as mudanças na própria equipe, seu desempenhopróprio e em equipe, e o resultado de tudo isso na organização
No longo prazo, haverá o reflexo no comportamento da organização e em seus resultados
1.1Tipos de competências
Temos 5 tipos decompetências nas organizações:
1- Competências essenciais: É essencial para a organização, são atividades mais elevadas que servem para a sobrevivência da organização e para formular estratégias
2-Competências Distintivas: São competências que os clientes consideram como diferenciais perante os concorrentes, que provêem vantagem competitiva
3- Competências Organizacionais: Competências esperadas porcada unidade de negócio da empresa
4- Competências de Suporte: Atividades que são importantes para suportar diversas competências
5- Capacidades Dinâmicas: Capacidade de a empresa adaptar suascompetências perante o ambiente
1.2Lidando com conhecimentos e habilidades
As crenças e valores que aprendemos desde nosso nascimento irá determinar, em tudo que fazemos, um modo de agir. E é...
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