Corportamento organizacional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
Disciplina: Comportamento Organizacional

Sumaré - SP
Abril/2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL / EFICIÊNCIA / EFICÁCIA 2

2. CAPÍTULO 1 – O CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3

3. CAPÍTULO 2 – O CONCEITO DE INOVAÇÃO – A VELOCIDADE E OS EFEITOS DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 5

4. CAPÍTULO 3 – AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE, OS ESTILOS DE ATUAÇÃO E A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA PARA AS ORGANIZAÇÕES 7

5. CAPÍTULO 4 – PERCEPÇÃO, COMUNICAÇÃO E OS CONCEITOS À ARTE DE ADMINISTRAR 8

CONCLUSÃO – O EFEITO DE INOVAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES E OS FATORES GERADORES DE FRACASSO NO ÂMBITO DA LIDERANÇA 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

1. INTRODUÇÃO – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL / EFICIÊNCIA / EFICÁCIA

A partir de seus estudos, Kleber Gonçalves de Souza (2010) define o comportamento organizacional como sendo “o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional”. De acordo com Dante Quadros e Rosi Mary Trevisan, as práticas que constituem o Comportamento Organizacional de hoje tiveram origem a partir da Revolução Industrial, nos séculos XVIII e XIX. As grandes linhas de montagem que se criaram, exigindo um número maior de trabalhadores, impactaram drasticamente os poucos gerentes que havia nas empresas. A situação ficou ainda mais difícil quando o trabalho especializado agora necessário para atender a manutenção dos equipamentos e à coordenação das diversas atividades pressionou os gerentes, que, sobrecarregados , não dispunham de tempo para atendê-las.

Os momentos que