controlo

ISG – Instituto Superior de Gestão

Mestrado em Gestão Financeira
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Seminário de Investigação

Modelo de Controlo de Gestão para a pequena empresa como garantia de qualidade

Elaborado por: Arlete Diogo
Aluno nº: XXXXXXX
Docente: XXXXXXXX
24 de Junho 2015

Ano Letivo 2014/2015

“Planejar é decidir de antemão qual é, e como será a sua vitória.” (Rhandy di Stefano1)

Resumo

Abstract

Índice
Resumo3
Abstract 3
Introdução 5
1 – O projeto de investigação 6
1.1 - Revisão da Literatura 6
1.2 - Relevância do tema 9
1.3 - Objeto de Estudo 9
1.4 - Metodologia de investigação 10
2 – O controlo de gestão 11
2.1 – O conceito de controlo de gestão 11
2.2 – Princípios controlo de gestão 13

Introdução

O mundo atual está numa mudança que ocorre de forma extremamente rápida. As empresas atualmente, mesmo sindo líderes de mercado, têm de estar em constante adaptação da realidade. É necessário que delimitem o seu posicionamento estratégico e o contexto onde pretendem atuar. No mundo contemporâneo, a gestão empresarial está orientada para os riscos e oportunidades de um negócio, avaliando corretamente os efeitos que a gestão estratégica adotada tem num mercado cada vez mais competitivo (A.B.Teixeira, Teixeira, & Pardal, 2006).
A gestão operacional e estratégica das empresas implica a definição de objetivos cuja prossecução é efetuada através da tomada de decisões a vários níveis. Após a tomada de decisões torna-se necessário que os gestores das várias áreas funcionais da empresa executem o controlo de gestão no sentido de garantir que os objetivos delineados sejam efetivamente alcançados (Cunha, 2008).
O controlo de gestão tem assim como funções principais: por um lado, prevenir a ocorrência de situações indesejáveis que possam desviar a empresa dos objetivos a que se propôs e, por outro, promover ações que a conduzam o mais rapidamente possível a esses mesmos objetivos (Nicolau,