Controlo responsabilização

RESOLUÇÃO EXAME CONTROLO DE GESTÃO E RESPONSABILIZAÇÃO

GRUPO 1 – Método de custeio baseado nas actividades ABC CIPV = MP + MOD + CIP | | | | | | | | | Classico | Moderno | | C. Materiais Directos | 11.100,00 | 24.800,00 | Custo do Mat. Directos por unidade x n.º unid. Produzidas | C. Pessoal | 12.400,00 | 20.200,00 | Custo drecto pessoal por unidade x n.º unidades produzidas | C. Indirectos Prod. | | | | Setputs Máquina | 3.736,00 | 1.868,00 | % lotes de cada modelo x custo total dos setputs | Aprov. Madeira | 7.762,50 | 6.037,50 | m3 consumidos por cada modelo x custo total aprov. Madeira | Aprov. e Insp. Material | 0,00 | 11.496,00 | Custo dos metros de material de aplicação consumidos | CIPV | 34.998,50 | 64.401,50 | | C. Administração | 7.314,29 | 5.485,71 | % N.º Facturas x custo total da administração geral | | | | Nota: o C. Administração não faz parte do c. produção | Custo produção unitário = CIPV / quantidades produzidas | | | | | | | Quantidades produzidas | 100,00 | 200,00 | | Custo produção unitário | 349,985 | 322,0075 | | | | | |

GRUPO II – CENTROS DE RESPONSABILIDADE E PTI’S

1. Defina, para efeitos de controlo de gestão, qual o tipo de centros de responsabilidade que sugeria para esta empresa, referindo qual o melhor indicador económico/financeiro de avaliação para cada um deles.

Os centros de responsabilidade podem ser divididos em centros de custos, de resultados e de investimento, tendo em consideração o que o responsável do centro pode controlar.
Estamos perante um Centro de Custos, se o responsável apenas pode controlar custos sendo avaliado pelo controlo dos mesmos relativamente a alguma meta (em geral um orçamento).
Estamos perante um Centro de Resultados, se o responsável tem autonomia para decidir sobre custos e proveitos, sendo avaliado pelo resultado obtido relativo a alguma meta. Os centros de Resultados são avaliados através de indicadores