Controles Financeiros

A IMPORTÂNCIA DOS CONTROLES FINANCEIROS

Em qualquer tempo é preciso que o empresário saiba exatamente como andam seus negócios, suas despesas, seus custos, suas finanças, seu estoque, suas margens de contribuição e de lucro para decidir e projetar bem o futuro de sua Empresa, principalmente em época de crise.

Para isso precisa se cercar de excelentes ferramentas teóricas que sejam, ao mesmo tempo, práticas e objetivas, de modo que as decisões acompanhem a velocidade das mudanças conjunturais de nossa Economia.

Buscando atender estas necessidades, mostramos aqui algumas informações importantes, especialmente, para o micro e pequeno empresário.

Controles Administrativos e Financeiros Para a Micro e Pequena Empresa

•Controles Administrativos
•Controles Financeiros

As funções básicas de uma gerência em qualquer empresa são:

•PLANEJAR;
•ORGANIZAR;
•LIDERAR e
•CONTROLAR.

PLANEJAR é determinar um curso de ação para alcançar um resultado desejado;

ORGANIZAR é definir quem faz o quê e quem manda em quem;

LIDERAR é conseguir a cooperação voluntária de um grupo de pessoas;

CONTROLAR é acompanhar a execução das tarefas, tomando medidas corretivas para que os objetivos sejam alcançados.

Todas as funções são importantes e, certo ou errado, as três primeiras são praticadas em todas as micro e pequenas empresas. Porém, na função "controlar" éque encontramos as maiores carências. Há necessidade de se implantar controles administrativos e financeiros para auxiliar a tomada de decisões, bem como o exercício das funções planejar, organizar e liderar.

Controles Financeiros

• Controles Adminstrativos

•FLUXO DE CAIXA
•CONTROLE DE CAIXA
•CONTROLE DE BANCOS
•CONTROLE DE CONTAS A PAGAR
•CONTROLE DE CONTAS A RECEBER

Fluxo de Caixa

Projeção das entradas e das saídas de recursos financeiros para determinado período, visando prever a necessidade de captar empréstimos ou aplicar excedentes de caixa nas operações mais rentáveis.