Controle e monitoramento

Matriz de atividade individual*
Módulo: Monitoramento e Controle
Atividade: Individual
Título: Monitoramento e Controle de Projetos
Aluno: Paulo Henrique
Disciplina: Monitoramento e Controle Turma: MCPEAD_T0028_0612
Introdução

O monitoramento e controle de um projeto visa verificar se os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e medições regulares de progresso, verificação da existência de variações em relação ao planejado e da tomada de ações corretivas

e

preventivas

quando

necessárias.

Ele

deve

acontecer

paralelamente à execução do projeto.

No Monitoramento e Controle do Projeto iremos:
•

Monitorar e controlar o trabalho que está sendo executado, comparando com o que foi planejado;

•

Medir desempenho em relação às linhas de base;

•

Verificar se escopo, prazo e qualidade estão sendo cumpridos;

•

Gerenciar mudanças;

•

Recomendar mudanças (ações corretivas ou preventivas);

•

Aprovar mudanças, reparos e/ou ações preventivas;

•

Gerenciar configurações (documentação);

•

Auditar e controlar os riscos;

•

Registrar eventos/problemas no histórico do projeto;

•

Fazer relatórios de desempenho;

•

Administrar os contratos com terceiros.

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Conhecimento amplo dos projetos por parte do líder - Uma visão pessoal

Quando iniciei “minha carreira” na condição de Engenheiro de Redes, uma frase dita por um renomado e competente engenheiro da Nortel do Brasil me chamou a atenção, disse ele: “Gerente de Projeto é aquele que consegue gerenciar desde o deployment de uma simples rede de dados até um foguete espacial”.

Oito anos se passaram desde então, troquei de empresa nesse meio tempo, virei
Consultor de Redes e passei a ter muito mais contato com Gerentes de Projetos.
Por diversas vezes presenciei situações onde o Gerente de Projeto perguntava:
“Quanto

tempo

você

levará

para

executar

essa

atividade?”

O