Controle gerencia para tomada de decisão das empresas

1.INTRODUÇÃO

A Contabilidade, inserida processo de gestão organizacional e controle orçamentário, passa a ser instrumento integrante e fundamental nas tomadas de decisão. Infere-se, então que sendo a contabilidade mantida em função das entidades, seu exercício tem o objetivo atender às necessidades das mesmas, viabilizando que a empresa se mantenha viva e em pleno funcionamento. Desta forma, o contador existe para gerenciar o patrimônio da empresa, a fim de que esta prospere (FIGUEIREDO; CAGGIANO, 2004). Os instrumentos utilizados pelo profissional contábil no auxílio à administração consistem em: escrituração, demonstrações contábeis, auditoria e análise de balanços contábeis, que referem-se ao registro das negociações da Empresa e à organização dos fatos relevantes em forma de demonstrações contábeis que refletem através de análise de resultados, o patrimônio da Empresa (FIGUEIREDO; CAGGIANO, 2004).
A contabilidade não pode ser vista como área desvinculada da administração, devendo ser compreendida como uma aliada da gestão, principalmente em âmbito estratégico (CREPALDI, 2004).
As organizações, objetivando administrar seus negócios precisam de informações gerenciais e financeiras para lhes apoiar na tomada de decisão.
Para que empresas sejam bem sucedidas, torna-se fundamental que a administração realize o planejamento para conseguir que as pessoas desempenhem atividades condizentes com os objetivos dos gestores. O alcance do alvo desejado é exposto por meio da comparação dos resultados alcançados e os pretendidos, possibilitados por processos de controle. Contudo, controle e autonomia são conceitos conflitantes e a escolha do modelo de gestão determina a solução ótima entre eles. Assim, sendo imprescindível a duas funções organizacionais essenciais ao gestor, o planejamento e o controle, emerge o orçamento como artefato contábil, que possibilita o direcionamento dos objetivos de longo prazo em um período de curto prazo, revelando a