Controle Estratégico

ADMINISTRAÇÃO
Controle da Ação Empresarial
Controle Estratégico
Integrantes: xxxxx
Matão

Planejamento Estratégico
Conhecer bem a empresa e o seu mercado.
Onde Estamos?
O Caminho Atual nos leva a um lugar mais seguro?
Como aumentar as chances de sucesso?
Em quais pontos podemos melhorar?
Para onde vamos?

O Planejamento Estratégico promove os esforços de todos dentro da empresa para Aproveitar as oportunidades e Evitar as Perdas
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Controle Estratégico
Observando
De produtos e serviços Pessoas

Controle

Métodos e
Processos

Matérias- Primas

Máquinas e
Equipamentos

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Controle dos Recursos da Empresa
Padrões de Quantidades

Padrões de Qualidade

Padrões de Tempo

Padrões de Custo

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Objetivos do Controle

Assegurar resultados conformes aos objetivos estabelecidos • Proporcionar informações periódicas;
• Fixar padrões;
• Comparação de resultados reais e previstos;
• Ação Corretiva.

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Objetivos do Controle

Financeiros

Contábeis

Qualidade

Inventários

Venda

Pessoal

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Objetivos do Controle

Acompanhamento das Atividades

Avaliação das Atividades

Os Resultados se Afastam ou Desviam das Normas Prescritas?

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Conclusão

O controle estratégico consiste em determinar em que medidas as estratégias da organização são eficazes para atingir seus objetivos. A essência do controle reside em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados de modo a melhorar a capacidade da organização para atingir seus objetivos. 8

Referências bibliográficas da Anhanguera
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro:
Campus; Elsevier, 2003. http://www.cedet.com.br/index.php?/Tutoriais/Gestao-Empresarial/planejamentoestrategico.html 9

OBRIGADO