controle de produção

Aula-tema 07: Controle da Produção
As atividades exercidas pelo Planejamento e Controle da Produção coordenam e aplicam recursos produtivos de forma a atender os planos estabelecidos pela alta gerência em nível estratégico, tático e operacional da organização.
Nas aulas anteriores, vimos que o PCP é alimentado por informações recebidas das mais diversas áreas do sistema produtivo que geram o desenvolvimento do Plano de Produção que, por sua vez, evolui de acordo com os níveis estratégico (definem-se as políticas estratégicas de longo prazo), tático (definem-se os planos de médio prazo da produção) e operacional (preparação de programas de curto prazo da produção e acompanhamento). Resumindo, o PCP prepara a produção, controla a aplicação do planejamento, administra o estoque, o sequenciamento das atividades, libera as ordens de compra, acompanha a fabricação e montagem e executa o controle, que começaremos a estudar a partir de agora.
Para Tubino (2009), para garantir que o programa de produção está sendo executado conforme planejado, os dados devem ser coletados e analisados durante a execução da produção. Essa ação permite maior rapidez na solução de problemas, conforme são identificados. As identificações das ocorrências da produção são conseguidas a partir de índice de defeitos, horas/máquinas e horas/homem consumidas, consumo de materiais, índice de quebra de máquina etc.
Chiavenato (2008, p. 98) diz que todo esse controle visa a “correção de falhas” e “prevenção de novas falhas ou erros” e completa que existem dois tipos de controle: o controle que mede as operações que estão sendo executadas, para que alcancem a eficiência desejada, chamado de controle do desempenho, e o controle dos resultados, que mede ao final os êxitos alcançados. Este conceito vem ao encontro do que almejamos quando iniciamos o controle da produção.
Conceito de Controle da Produção
O controle da produção (CP) é o responsável pelo registro dos dados sobre os eventos relacionados à