Controle de gestão de pessoas por competências

2o. Congresso de Gestão do Ministério Público

Gestão de Pessoas por Competências
Prof. Joel Dutra

Currículo Prof. Dr. Joel Souza Dutra
 Diretor Geral do Departamento de Recursos Humanos da Universidade São Paulo – USP.  Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação Getúlio Vargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP.  Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas – PROGEP/FEA-USP e Vice Coordenador do Curso MBA/RH  Atuação como do consultor em gestão de pessoas para as principais empresas país.  Diretor-Instituidor da Growth Consultoria Desenvolvimento de Pessoas e Organizações. Principais publicações:  Gestão de Pessoas: Práticas Modernas e Transformações nas Organizações – 2010 – Ed. Atlas;  Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea – 2009 – Ed. Atlas;  Gestão de Pessoas: Desafio Estratégicos das Organizações Contemporâneas - 2009 – Ed. Atlas;  Competências: Conceitos, Métodos e Experiências – 2008 - Ed. Atlas;  Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna – 2004 – Ed. Atlas;  Gestão de Pessoas – 2002 Ed. Atlas;  As Pessoas na Organização – 2002 Ed. Gente;  Gestão por Competência – 2001 – Ed. Gente;  Administração de Carreiras – 1996 – Ed. Atlas.

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Objetivo
Estimular a reflexão sobre a aplicação do conceito de competência nos processos de aprimoramento da gestão de pessoas e na busca de resultados com o desenvolvimento organizacional.

Agenda
• Análise

de Contexto

• Conceitos Básicos • Papel da Pessoa • Sistema de Pessoas por Competências

Análise de Contexto

Características do Novo Modelo de Gestão de Pessoas

FOCO
MODELO TRADICIONAL

PAPEL DA PESSOA
CONTROLE Passivo Objeto do controle

PAPEL DA EMPRESA
Ativo Controle das pessoas: Econômico e Político

NOVO DESENVOLVIMENTO MODELO Individual Individual Organizacional

Ativo

Ativo