Controle da produção

Controle da produção.

Segundo Martins, o objetivo principal do controle da produção é liderar e transformar as informações nas funções de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros.
Controlar a produção faz com que diminua a capacidade de prováveis erros, imperfeições, falhas que possa atingir a qualidade nos produtos, nesse formato o controle é eficaz melhorando o processo produtivo.
O mau planejamento do controle dentro de uma empresa ocorre como, por exemplo, atrasos nas entregas de determinados produtos, isso gera uma situação ruim perante aos clientes além de presumíveis quebras de contratos, gerando custos a empresa. Para que não ocorra determinados caos o controle deve se submeter a uns determinados aspectos como: um bom planejamento, definição dos processos, capacitação de seus colaboradores e sistemas computacionais.
Portanto o controle consiste em medir, corrigir e analisar o desempenho para assegurar que o planejamento seja bem executado. Com isso os respectivos objetivos esperados são menor custo, qualidade nos produtos, maior lucratividade entre outros.
Com as analises futuras são feitas as previsões de demanda, em determinados períodos sendo curto, médio e longo prazo que funciona como o feedback (passado) informações dos dados referentes as estatísticas passadas da produção.
O planejamento de materiais está ligado diretamente à produção e necessita de um bom controle, pois através dela terá um gerenciamento no estoque, reduzindo o investimento em estoque considerado um capital imobilizado, consequentemente um custo à empresa, já que o estoque ficará ‘’parado’’ deve se então fazer um balanceamento com a produção para que não ocorram fatos do tipo.
Entretanto o planejamento e controle da capacidade possibilita elementos de viabilidade do projeto de planejamento, acompanha o nível de produção, estabelece previsões futuras de produtos ou bens e serviços sob encomenda, a fim com que esses desempenhos