Controladoria

1 COMPETÊNCIAS EXIGIDAS AOS PROFISSIONAIS DE CONTROLADORIA PELO MERCADO DE TRABALHO AUTORAS ANA PAULA FERREIRA DA SILVA Faculdade Boa Viagem/Faculdade Santa Catarina [e-mail] CINTIA DE SOUZA FELICIANO Faculdade Boa Viagem [e-mail] CRISTIANY LIMA DE BRITO Faculdade Boa Viagem [e-mail] JANNIVELE MELO DE CASTRO Faculdade Boa Viagem [e-mail] 1. INTRODUÇÃO A controladoria zela pelo bom desempenho da empresa, administrando as sinergias existentes entre as áreas, buscando também, maior grau de eficácia empresarial. O papel da controladoria é fazer os problemas serem superados, a fim de que a qualidade gerencial seja alcançada com maior agilidade. Kanitz (1977) apud Oro, Carpes, Dittadi e Benoit (2007, p.4), no final da década de 70, destacou em uma de suas publicações que:
Os primeiros controladores foram recrutados entre os homens responsáveis pelo departamento de contabilidade ou então, pelo departamento financeiro da empresa, deixando bem claro que a Controladoria não é apenas administrar o sistema contábil da empresa. Por isso os conhecimentos de contabilidade ou finanças não são únicos, embora fundamentais, para o desempenho da função.

O controller é o gestor encarregado do departamento de controladoria. Este deve, através do gerenciamento eficiente do sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes. Com essa percepção, por fim, faz as atividades desenvolvidas em grupo alcançarem resultados superiores, diferentemente se trabalhassem isoladas. Quem ocupar esta função deve possuir uma visão ampla das operações de uma organização. É considerado um funcionário estratégico no fornecimento desta visão crítica. Seus questionamentos devem ir além das considerações legais, chegando até mesmo ao nível ético. Durante as últimas cinco décadas houve uma transformação significativa na função do controller. Na década de 50, o controller era a profissional que